Jak wprowadzić kryteria pozacenowe MEAT
Szanowni Państwo,
Wszyscy uczestnicy rynku zamówień publicznych doświadczają w ostatnich latach problemów związanych z wdrażaniem wymagań prawnych dotyczących obowiązku stosowania pozacenowych kryteriów. Kryteria te jako takie stanowią niezwykle ważne narzędzie mające za zadanie wybór oferty najkorzystniejszej ekonomicznie i odpowiadającej wprost wymaganiom zamawiającego. Nie najtańszej i nie najdroższej, tylko takiej, która w relacji ceny do odpowiednio dobranych kryteriów pozacenowych przyniesie zamawiającemu zbilansowany produkt, „best value for money”, co można tłumaczyć jako „najlepsza jakość w [akceptowalnej] cenie”. Notabene z doświadczeń holenderskich wynika, że dobrze przeprowadzone postępowanie z zastosowaniem kryteriów pozacenowych przynosi w efekcie dla zamawiających mniej kosztowne produkty (np. w kontekście całego cyklu życia).
Narzucony prawnie obowiązek wykorzystywania w zamówieniach publicznych kryteriów pozacenowych dodatkowo pobudził trwającą wcześniej dyskusję odnośnie samego meritum, tzn. tego, co to są kryteria pozacenowe, jak je stosować w sposób niebudzący wątpliwości, policzalny i obiektywny, na jakie kryteria się zdecydować. Utarło się w praktyce, że w większości zamówień kryteriami pozacenowymi są: zadeklarowany okres gwarancji czy krótki termin realizacji. Wykonawcy, chcąc zdobyć zamówienie, deklarują możliwie najkorzystniejsze punktowo warianty, których korzyści redukują się wzajemnie, co powoduje, że decydującym kryterium nadal pozostaje cena. W efekcie zamawiający otrzymuje najtańszy produkt z możliwie długą gwarancją i wykonany w możliwie najkrótszym czasie. Brak systemowego podejścia do tworzenia kryteriów, brak analizy celów i potrzeb wdrażania projektu przez zamawiających, brak symulacji różnych scenariuszy ofertowych prowadzi często do skrajnie niekorzystnych wyników postępowań, skutkujących w efekcie wysokimi kosztami zarówno dla zamawiającego, jak i na koniec dla podatnika. Jako przykład można przywołać postępowanie, gdzie ważona była cena i okres gwarancji. Wartość zamówienia opiewała na 1,5 mln zł, a możliwy do zadeklarowania okres gwarancji wynosił od 36 do 60 miesięcy. Z przeprowadzonej analizy wynika, że dodatkowe 24 miesiące gwarancji na betonowy zbiornik (czyli bardzo trwały produkt, gdzie ryzyko korozji w tym okresie jest bardzo niskie), mogło zamawiającego kosztować około 0,5 mln zł, czyli około 20 tys. zł miesięcznie. Innymi słowy, oferent z ceną około 1,5 mln zł i 36-miesięczną gwarancją wygrałby z oferentem oferującym 60-miesięczną gwarancję, o ile ten zaoferowałby cenę w okolicach 2 mln zł Przykład ten znakomicie obrazuje, jak rozważnie należy podchodzić do kwestii ustalenia kryteriów pozacenowych.
Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców SIDiR jako jedyny reprezentant Polski w FIDIC – International Federation of Consulting Engineers a zarazem jako członek Europejskiej Federacji Stowarzyszeń Inżynieryjnych EFCA ma dostęp do szerokiej bazy wiedzy i doświadczeń zarówno w skali Europy, jak i całego świata. W ramach samej federacji EFCA pracuje nieustannie kilkanaście paneuropejskich komisji zajmujących się różną tematyką związaną z rynkiem doradztwa inżynieryjnego (konsultingu). Każda komisja składa się z ekspertów z różnych krajów UE, specjalizujących się w opracowywanym obszarze i ma za zadanie zebranie ich wiedzy i doświadczeń, uporządkowanie jej, oraz opracowanie opinii, rekomendacji czy przewodnika. Jedna ze wspomnianych komisji zajmuje się problematyką zamówień publicznych na rynku budowlanym i podjęła próbę usystematyzowania wiedzy i doświadczeń w zakresie zamówień na rynku budowlanym, wykorzystujących kryteria pozacenowe na obszarze Unii Europejskiej. Na dalszych stronach przedstawiono polską wersję tego dokumentu, wyrażając głęboką nadzieję, że stanie się on inspiracją dla zamawiających w trakcie organizowania postępowań przetargowych. Samo opracowanie nie narzuca niczego, każdy zamawiający może wybrać i dopasować poszczególne elementy do swoich potrzeb i procesów. Dotyczy to przede wszystkim przywołanych przykładowych kryteriów pozacenowych, które należy traktować jako listę wyjściową, inspirację do tworzenia swoich własnych, lepszych, bardziej trafnych kryteriów, czy wręcz „uszytych na miarę” przez poszczególnych zamawiających. SIDiR jako lider w promowaniu „dobrych praktyk” w zamówieniach publicznych przekazuje w Państwa ręce podręcznik, który powinien stać się bazą do tworzenia szerokiego katalogu kolejnych, nowych kryteriów pozacenowych. Może warto byłoby pomyśleć o stworzeniu katalogu kryteriów pozacenowych? Jeżeli niniejsze wskazówki zainspirują Państwa do stworzenia kolejnych kryteriów lub jeśli z sukcesem wykorzystają Państwo elementy lub może w całości omówioną metodykę proszę o kontakt zwrotny. Ze swojej strony chciałbym zwrócić szczególną uwagę na kwestię usystematyzowania podejścia do tworzenia kryteriów pozacenowych, które w moim przekonaniu powinny stać się istotnym elementem (kolejnym kamieniem milowym) w harmonogramie przygotowania zamówienia publicznego przez każdego zamawiającego.
W ramach rozpoczętego cyklu dotyczącego stosowania kryteriów pozacenowych planujemy wydać dodatkowe wersje dokumentu w tym również studium przypadku.
Na koniec pragnę złożyć podziękowania zespołowi, który w ramach SIDiR wsparł mnie w doprowadzeniu do wydania tego pierwszego przewodnika, tj. Koleżankom i Kolegom: Tamarze Małasiewicz, Annie Zmysłowskiej, Leszkowi Bochenowi, Eugeniuszowi Błażewiczowi, Tomaszowi Latawcowi i Michałowi Skorupskiemu.
Z poważaniem
Marcin Mikulewicz Wiceprezes Zarządu SIDiR
Pobierz
Pobierz - Jak wprowadzić kryteria pozacenowe MEAT (PDF)
Warsztaty SIDiR: Rosnąca rola planowania w nowych warunkach kontraktowych FIDIC 2017
Zapraszamy na warsztaty SIDiR: Rosnąca rola planowania w nowych warunkach kontraktowych FIDIC 2017
Planowanie zawsze odgrywało znaczącą rolę w przedsięwzięciach budowlanych, a umiejętność planowania oraz opracowania prawidłowego harmonogramu realizacji kontraktu znacząco zwiększa prawdopodobieństwo ukończenia Robót w Czasie na Ukończenie. Tymczasem obserwujemy na rynku budowlanym dużą lukę w umiejętnościach związanych z planowaniem, a w konsekwencji m.in. trudności w zarządzaniu roszczeniami o przedłużenie Czasu na Ukończenie.
FIDIC widząc problemy w tym zakresie, wprowadził w Nowych Warunkach Kontraktowych FIDIC zmiany do procedur dotyczących opracowania harmonogramu oraz zarządzania informacją o przebiegu realizacji Robót. Czy są to zmiany wystarczające? Czy przyniosą one oczekiwane rezultaty? Odpowiedzi na te pytania będziemy poszukiwali podczas warsztatu.
Warsztat jest kierowany do szerokiego grona praktyków związanych z zarządzaniem kontraktami, dyrektorów i kierowników kontraktów, inżynierów konsultantów, planistów, administratorów kontraktów a także negocjatorów, rozjemców i arbitrów, którzy często widzą skutki złego planowania. Szerokie grono uczestników zapewni szersze spektrum opinii na tę problematykę.
Podczas warsztatu zapoznamy się ze zmianami, które wnoszą Warunki Kontraktowe FIDIC 2017.
Ramowy program Warsztatów obejmuje:
Studium przypadku roszczenia o przedłużenie terminu realizacji robót. Rola harmonogramu w rozstrzygnięciu sporu.
FIDIC 1999 v FIDIC 2017 – zmiany w zakresie planowania i zarządzania w tym zakresie.
Dyskusja i konkluzje.
Czas trwania warsztatów. – ok. 1.5h
Warsztaty poprowadzi:
Paweł Zejer – Członek SIDiR, Instytut Analiz Budowalnych
Data i miejsce:
6 listopada 2018 r. o godzinie 17.00
sala nr 404, ul. Trębacka 4 w Warszawie
Udział w warsztatach jest bezpłatny.
Sprawozdanie z warsztatów SIDiR "Ludzka twarz zarządzania projektem"
Koleżanki i Koledzy,
W dniu 22 września 2018 r. odbyły się Warsztaty SIDiR pn. „Ludzka twarz zarządzania projektem” organizowane przez Koło Młodych Profesjonalistów, Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców.
Wydarzenie było prowadzone przez Pana Grzegorza Piskorza i Pana Piotra Sokołowskiego.
Warsztaty rozpoczęły się od powitania oraz wzajemnego zapoznania się. Młodzi Profesjonaliści przedstawiając się prezentowali swoje doświadczenia zawodowe oraz dziedziny, z którymi na co dzień mają do czynienia w codziennej pracy. Omówiono działalność Koła Młodych Profesjonalistów w 2018 r. w tym relację z Konferencji FIDIC, która odbyła się w dniach 9-11 września 2018 r. w Berlinie.
Warsztaty połączone były z pierwszym wydarzeniem organizowanym przez SIDiR z cyklu pn."Spotkania mentoringowe". Młodzi Profesjonaliści mieli okazję spotkać się z mentorem, porozmawiać i uzyskać odpowiedzi na nurtujące ich pytania związane z rozwojem osobistym i kształtowaniem kariery zawodowej. Mentorzy zaproszeni na spotkanie, to osoby które odniosły znaczący sukces zawodowy, osoby piastujące wysokie stanowiska w różnych organizacjach, specjaliści w obszarze swojego działania zawodowego m.in. inżynierskiego, prawnego i ekonomicznego.
Obecnie, jak i w przyszłości organizowane spotkania mają pomóc we własnym rozwoju, w określeniu realistycznych i ambitnych celów oraz w sprecyzowaniu planów zawodowych, a także pomóc w zdobywaniu wiedzy oraz w nawiązywaniu kontaktów zawodowych, a wszystko to poprzez korzystanie z doświadczenia i wskazówek mentora.
Zaproszonym gościem oraz prowadzącym warsztat był Pan Piotr Sokołowski.
Warsztaty prowadzone były w formule wykładowo-warsztatowej, przeplatane ciekawymi ćwiczeniami i zadaniami grupowymi.
Ludzka twarz zarządzania projektem to szkolenie, gdzie obok typowych podstaw teoretycznych eksponowani byliśmy również my – ludzie, nasze nastawienie, nasze postawy i to, co w nas się kryje. Kolorytu szkoleniu dodały uwypuklone w sposób „miękki” i dynamiczny niuanse towarzyszące powstawania konfliktów na projektach, podejmowania decyzji czy postrzegania prawdy.
W czasie warsztatów Młodzi Profesjonaliści wykazali się dużą aktywnością oraz prowadzeniem dyskusji.
W przerwach Młodzi Profesjonaliści mieli okazję bliżej się poznać oraz wymienić się doświadczeniami co jest jednym z celów Koła Młodych Profesjonalistów.
Druga część spotkania w charakterze integracyjnym odbyła się w jednym z lokali w centrum Warszawy na Starym Ryku.
W imieniu Koła Młodych Profesjonalistów oraz Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców dziękujemy wszystkim uczestnikom za liczne przybycie i aktywny udział w warsztatach.
Szczególne podziękowania kierujemy do Pana Piotra Sokołowskiego za poświęcony czas oraz za przeprowadzenie profesjonalnych warsztatów, dzięki którym uczestniczący w nich Młodzi Profesjonaliści z pewnością będą postrzegać w sposób znacząco szerszy sprawy ludzkich postaw i zachowań związanych z zarządzaniem projektami.
Zapraszamy na kolejne Warsztaty dla Młodych Profesjonalistów.
Do zobaczenia.
Grzegorz Piskorz
Członek Zarządu SIDiR
Przewodniczący Koła Młodych Profesjonalistów
Warsztaty SIDiR: Ludzka twarz zarządzania projektami
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby trafić na listę rezerwową.
Wiadomość o możliwości uczestnictwa otrzymasz na podany adres e-mail na 2 dni przed warsztatem.
Szanowni Państwo,
W imieniu Koła Młodych Profesjonalistów Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców zapraszamy na kolejne spotkanie Koła YP połączone z pierwszym organizowanym wydarzeniem z cyklu pt.: "Spotkania mentoringowe" oraz z warsztatami pt.: "LUDZKA TWARZ ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI"
"Spotkania mentoringowe"
Celem spotkań jest pomoc w ukierunkowaniu rozwoju zawodowego.
Mentorzy zaproszeni na spotkanie, to osoby które odnieśli znaczący sukces zawodowy, osoby piastujące wysokie stanowiska w różnych organizacjach, specjaliści w obszarze swojego działania zawodowego min. inżynierskiego, prawnego i ekonomicznego.
„Spotkania mentoringowe” mają pomóc w:
- wzbudzaniu motywacji w rozwoju kariery zawodowej i realizacji własnych celów,
- zdobywaniu wiedzy dotyczącej nawiązywania kontaktów zawodowych,
- uczeniu się poprzez korzystanie z doświadczenia mentora,
- poznaniu punktu widzenia osoby, która osiągnęła swoje cele zawodowe i skorzystaniu z jej doświadczenia w kwestii własnego rozwoju,
- określeniu realistycznych i ambitnych celów, sprecyzowaniu planów zawodowych.
Gościem spotkania będzie Pan Piotr Sokołowski, który również poprowadzi warsztaty.
Opis warsztatów:
Te kilkugodzinne warsztaty prowadzone w formule wykładowo-warsztatowej, będą przeplatane prostymi ćwiczeniami i urozmaicone zadaniami grupowymi.
Ludzka twarz zarządzania projektem to szkolenie, gdzie obok typowych podstaw teoretycznych eksponowani będziemy również my – ludzie, nasze nastawienie, nasze postawy, podejście i to, co w nas się kryje. Kolorytu szkoleniu z pewnością dodają uwypuklone w sposób „miękki” bądź dynamiczny niuanse towarzyszące powstawaniu konfliktów na projektach, podejmowaniu decyzji czy postrzeganiu prawdy. Każdy uczestnik angażując się podczas zajęć ma szanse w nowy, szerszy sposób zacząć postrzegać sprawy związane z zarządzaniem projektami.
Oryginalna kompilacja zagadnień z różnych obszarów (doświadczenia inżynierskie, zarządzanie projektami, psychologia) pozwala prezentować szkolenie jako potencjalnie atrakcyjne dla szerokiego spektrum osób, bez względu na profil ich przygotowania zawodowego czy też staż pracy.
W codziennej praktyce inżynierskiej poruszamy się na budowach pośród harmonogramów, terminów do utrzymania, postępu prac, kamieni milowych, zapisów kontraktowych, współpracujemy ze świetnymi Kierownikami Budowy, Inżynierami Kontraktu, Inspektorami Nadzoru, napełnia nas dumą każdy kolejny rosnący budynek, każda kolejna otwarta droga czy też zwykła, acz niezwykle estetyczna kładka dla pieszych. Jednak tak przedstawianej codzienności towarzyszą również konflikty, czy w końcu roszczenia. Na pytanie, dlaczego tak się dzieje, jesteśmy w stanie praktycznie bez zastanawiania się, przedstawić wiele odpowiedzi, ale tego dnia poszukiwać będziemy tych, których w tym podręcznym zestawie gotowych odpowiedzi nie ma.
Warsztaty polecane są osobom, które pragną odświeżyć swą wiedzę na temat zarządzania projektami, czy też po prostu, a może przede wszystkim, chcą zyskać nowy punkt widzenia na znane już sobie sprawy i chcą je zobaczyć w nowym „ludzkim” świetle.
Ramowy program wydarzenia:
10:00 ÷ 10:30 - Powitanie i prezentacja działań Koła Młodych Profesjonalistów na 2018 r.
Wydarzenie z cyklu "Spotkania mentoringowe" – spotkanie z Panem Piotrem Sokołowskim
10:30 ÷ 15:00 - Warsztaty
- Zarządzanie Projektem – definicje, informacje podstawowe
- Planowanie
- Sens zarządzania projektami
- Typowe problemy na projektach
- Podejmowanie decyzji (ćwiczenie)
- Prawda a roszczenie
- Przykłady praktyczne – komunikacja, roszczenia, relacje
- Gra strategiczna
- Podsumowanie
16:00 - Spotkanie integracyjne, na którym moglibyśmy w luźnej atmosferze
porozmawiać.
Druga część wydarzenia, w formie "każdy płaci za siebie", odbędzie się w jednym z lokali w centrum Warszawy.
Ze względów organizacyjnych i logistycznych prosimy o potwierdzenie uczestnictwa do dnia 8 września 2018 r.
Termin i miejsce:
22 września 2018 r. (sobota), godz. 10:00
Warszawa, ul. Trębacka 4 (siedziba SIDiR)
Informacja:
Każdy uczestnik otrzyma imienne zaświadczenie ukończenia warsztatów firmowane przez SIDiR.
Prowadzący:
Piotr Sokołowski
Inżynier budownictwa, z ponad 25 letnim stażem zawodowym. Posiada doświadczenie w zakresie świadczenia usług projektowania i nadzorów, usług eksperckich oraz w zarządzaniu projektami. Swoje szlify na pozycji Inżyniera Kontraktu zdobywał na dużych projektach związanych z infrastrukturą kolejową (tunel, dworzec), budownictwem mieszkaniowym, a także budownictwem związanym z gospodarką odpadową czy rozwojem przedsiębiorczości. Posiada doświadczenie przy budowie obiektów hotelowych, biurowych czy sportowych, gdzie pełnił funkcje Kierownika czy Dyrektora Projektu. W roku 1992 ukończył studia na Wydziale Budownictwa Lądowego Politechniki Gdańskiej, gdzie w roku 1993 ukończył również dwuletnie Studium Pedagogiczne, a w roku 1997 otrzymał tytuł doktora nauk technicznych. W roku 2007 ukończył studia MBA dla Inżynierów w WSPiZ im. Leona Koźmińskiego, a w roku 2015 na tej samej uczelni -Psychologię Biznesu dla Menadżerów. Jest członkiem Mazowieckiej Izby Inżynierów Budownictwa i posiada uprawnienia budowlane do projektowania bez ograniczeń. Jest autorem kilkunastu publikacji naukowych oraz kilkudziesięciu opracowań o charakterze eksperckim. Znajduje się na liście wykładowców Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców. Obecnie, od maja 2018 pracuje jako Business Development Director w KARMAR SA.
Grzegorz Piskorz
Przewodniczący Koła Młodych Profesjonalistów SIDiR, członek Zarządu SIDiR, Inżynier Projektu w Skanska S.A., Wykładowca na studiach podyplomowych. Zdobywał doświadczenie w wykonawstwie biorąc udział przy realizacji 42 projektów infrastruktury o łącznej wartości ponad 2 mld PLN, opartych na Prawie Zamówień Publicznych oraz FIDIC. Jest członkiem Świętokrzyskiej Okręgowej Izby Inżynierów Budownictwa i posiada uprawnienia budowlane w specjalności inżynieryjnej mostowej, drogowej i konstrukcyjno-budowlanej. Członek Kolegium Redakcyjnego Biuletynu „Konsultant”. Autor publikacji z zakresu zarządzania w budownictwie. Absolwent Wydziału Inżynierii Lądowej i Geodezji Wojskowej Akademii Technicznej im. Jarosława Dąbrowskiego w Warszawie, licznych studiów podyplomowych w zakresie min. zarządzania projektami, procedur FIDIC i zarządzania kosztami przedsięwzięcia budowlanego, a obecnie doktorant na Wydziale Inżynierii Lądowej Politechniki Krakowskiej. Zwycięzca I edycji Krajowego Konkursu dla Młodych Profesjonalistów 2015, zdobył wyróżnienie w konkursie EFCA Young Professional Competition 2016.
Voice of EFCA 06.2018 - More transparency can boost market response to EU investment plan
The latest EU financing initiative for Africa and the Neighbourhood countries needs to shed more light on its processes if the private sector is to play its role in bringing a massive € 88 billion worth of development to these regions. There is a real danger, according to Ines Ferguson, Chair of EFCA’s European External Aid Committee, and Business Development Director at the multinational consulting engineers TYPSA, that fewer good projects will be put forward for investment because project developers cannot access appropriate and timely information. ‘More transparency is crucial,’ says Ms Ferguson.
The private sector is the new ingredient in the European External Investment Plan (EIP) which was launched toward the close of 2017. In times of decreasing aid budgets and growing development needs, the EU hopes private companies will provide significant investment finance to make existing funds go further. Over €4 billion of grants are being made available over the next three years to leverage a further € 44 billion in bank loans and private investment. If EU Member States and other partners match the funding, the EU anticipates a total potential pot of € 88 billion for development projects. Many of the energy and infrastructure projects planned will be through public-private partnerships (PPPs).
Huge opportunities
‘The opportunities are huge,’ declares Ms Ferguson, ‘and can help create a productive export for the EU as well as sou... pobierz PDF
SIDiR patronem konferencji "Sposoby unikania sporów sądowych na tle biało-czerwonego FIDIC"
Szanowni Państwo,
Miło nam poinformować, że Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców objęło patronatem konferencję „Sposoby unikania sporów sądowych na tle biało-czerwonego FIDIC”, która odbędzie się 24 września 2018r, w Warszawie. Mając na uwadze ilość kwestii dyskusyjnych, które często urastają do rangi kosztownego i długotrwałego sporu pomiędzy poszczególnymi stronami procesu budowlanego, jesteśmy przekonani, że warto w sposób polubowny rozwiązywać spory, wynikłe w czasie realizacji inwestycji publicznej. Dlatego też chętnie promujemy niniejszą konferencję, jako ważną i potrzebną inicjatywę. Serdecznie zapraszamy Państwa do zapoznania się ze szczegółowym programem konferencji oraz do rejestracji online na stronę https://www.polubownepzp.pl/.
24 Konferencja naukowo-techniczna: Wycena inwestycji budowlanych w zamówieniach publicznych. przesłanki waloryzacji ceny kontraktowej
Ośrodek Wdrożeń Ekonomiczno Organizacyjnych Budowlanych Promocja Sp. z o.o. - wydawca informacji i biuletynów SEKOCENBUD serdecznie zaprasza do udziału w 24 Konferencji naukowo-technicznej pod tytułem „wycena inwestycji budowlanych w zamówieniach publicznych. przesłanki waloryzacji ceny kontraktowej”, która odbędzie się w dniach 3-5 października 2018 roku w Ciechocinku.
Zapraszamy wszystkich zainteresowanych tegoroczną tematyką do uczestnictwa w Konferencji. Szczegółowe informacje znajdują się na stronie www.sekocenbud.pl w zakładce 24 Konferencja.
Cena za konferencję: 980 zł + 23% VAT
Do pobrania
Krajowy Konkurs dla Młodych Profesjonalistów 2018 - III edycja
Drodzy Młodzi Profesjonaliści,
Mamy przyjemność ogłosić trzecią edycję Krajowego Konkursu dla Młodych Profesjonalistów 2018.
Konkurs ma na celu wyróżnić osoby, które w przyszłości staną się liderami naszej branży, a także promować zawód inżyniera / konsultanta jako bardzo różnorodną i atrakcyjną ścieżkę kariery.
Udział w konkursie mogą wziąć wszyscy Młodzi Profesjonaliści, czyli aktywnie zawodowo osoby, które w 2018 roku nie mają ukończonego 35 roku życia. Ponieważ otwieramy się na wszystkich Młodych Profesjonalistów, warto zaznaczyć, że aby wziąć udział w konkursie nie trzeba być członkiem SIDiR!
W konkursie przewidziano atrakcyjną nagrody – 1 500 zł za zajęcie pierwszego miejsca, 1 000 zł za zajęcie drugiego miejsca, 500 zł za zajęcie trzeciego miejsca. Ponadto, zdobywcy wszystkich trzech nagrodzonych miejsc będą mogli opublikować swoje prace w formie artykułu na łamach biuletynu Konsultant oraz będą mieć zapewniony darmowy wstęp na konferencję arbitrażową SIDiR w listopadzie 2018 r.
Ale na tym nie koniec! Wszystkie trzy nagrodzone prace będą miały zagwarantowane miejsce wśród pięciu prac, które SIDiR ma prawo zgłosić do przyszłorocznej edycji międzynarodowego konkursu EFCA Young Professionals Competition 2018.
Zgłoszenia do udziału w Konkursie należy nadsyłać drogą mailową na adres biuro@sidir.pl w terminie do dnia 31 sierpnia 2018 roku. W tytule maila należy napisać „Krajowy Konkurs dla Młodych Profesjonalistów 2018”
Drugą edycję Krajowego Konkursu dla Młodych Profesjonalistów, która odbyła się w 2017 r. zwyciężył Pan Arkadiusz Frączek. Zgłoszona praca dotyczyła projektu realizowanego przez Skanska S.A., którego Inwestorem był Prezydent Miasta Lublin, pn. „Przebudowa skrzyżowania ulic: al. Solidarności, al. Sikorskiego i ul. Gen. B. Ducha w Lublinie”. Ponadto praca, została zgłoszona do tegorocznej edycji konkursu EFCA Young Professionals Competition 2018.
Pan Arkadiusz pełniąc rolę jednego z Kierowników Robót na projekcie wykazał się min. bardzo dużym zaangażowaniem, wytrwałością w dążeniu do celu oraz szeroką wiedzą techniczną co przełożyło się na nawiązanie bardzo dobrej komunikacji z Inwestorem oraz Nadzorem budowy.
„Udział w Krajowym Konkursie dla Młodych Profesjonalistów 2017 jest ciekawym doświadczeniem, które otworzyło nowe horyzonty kariery zawodowej, przyczynił się do poszerzenia kontaktów zawodowych oraz umożliwił mi dalszy rozwój osobisty i zawodowy”.
Zapraszam wszystkich Młodych Profesjonalistów do wzięcia udziału
w konkursie!”
Powodzenia!
Arkadiusz Frączek
Pliki do pobrania
AIIB (Asian Infrastructure Investment Bank) Young Professionals Program – krótka prezentacja programu Azjatyckiego Banku Inwestycji Infrastrukturalnych skierowana do Młodych Profesjonalistów (YP)
W kwietnia 2018 r. przedstawiciele Koła Młodych Profesjonalistów Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców mieli okazję uczestniczyć w wyjątkowym wykładzie Pana Daniela Shima – Dyrektora Generalnego Departamentu Human Resources Azjatyckiego Banku Inwestycji Infrastrukturalnych (AIIB), który odbył się na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Azjatycki Bank Inwestycji Infrastrukturalnych (AIIB) rozpoczął swoją działalność w styczniu 2016 roku i stale się rozwija. AIIB jest instytucją współfinansującą zrównoważone projekty w dziedzinie energii, transportu i telekomunikacji, infrastruktury wiejskiej i rozwoju rolnictwa, zaopatrzenia w wodę i kanalizacji, ochrony środowiska oraz rozwoju obszarów miejskich i logistyki. Podstawową misją AIIB jest poprawa wyników społecznych i gospodarczych zarówno na kontynencie azjatyckim, jak i poza nim. Obecnie instytucja zrzesza 86 krajów członkowskich, a jej siedziba znajduje się w Pekinie. Przez niektórych AIIB postrzegany jest jako konkurencja dla takich instytucji finansowych jak Bank Światowy czy Azjatycki Bank Rozwoju (ADB).
Nadrzędnym celem wizyty Pana Daniela Shima w Polsce była prezentacja AIIB Young Professionals Program (AIIB YPP) – programu rekrutacyjnego, który skierowany jest do Młodych Profesjonalistów z całego świata, w tym również z Polski. AIIB YPP został uruchomiony w 2017 roku, a jego podstawowe założenie to rekrutacja Młodych Profesjonalistów w danej dziedzinie – inżynierów, prawników i ekonomistów będących na wczesnym etapie rozwoju swojej kariery zawodowej. Do udziału w programie AIIB YPP zachęcane są zwłaszcza osoby, których dotychczasowe doświadczenie zawodowe wpisuje się w podstawowe priorytety instytucjonalne AIIB, takie jak rozwój zrównoważonej infrastruktury, czy łączność transgraniczna. AIIB Young Professionals Program jest realizowany w Pekinie, trwa 2 lata i składa się z 3 rotacyjnych zadań w obszarze Investment Operations, Policy and Strategy, Finance, Treasury and Risk departments.
Podstawowe wymagania dla kandydatów to:
- Wiek: nie więcej niż 32 lata
- Wykształcenie: minimum wyższe magisterskie/MBA zdobyte na rozpoznawalnej, międzynarodowej uczelni wyższej. Preferowane kierunki ukończonych studiów wyższych to finanse i bankowość, administracja, ekonomia, transport, ochrona środowiska i kierunki techniczne (inżynieria lądowa, inżyniera środowiska, energetyka, telekomunikacja).
- Doświadczenie zawodowe: minimum 2 lata (z wyłączeniem czasu trwania staży i praktyk zawodowych).
- Biegła znajomość języka angielskiego w mowie i w piśmie.
Proces rekrutacyjny składa się z czterech etapów do których zaliczają się weryfikacja życiorysu kandydata, tzw. shortlisting, wideokonferencja oraz rozmowa kwalifikacyjna w siedzibie AIIB w Pekinie.
Więcej informacji o programie AIIB YPP oraz samej instytucji AIIB można odnaleźć na stronie www.aiib.org
Zachęcam wszystkich członków YP SIDIR (i nie tylko) do zapoznania się ze szczegółami programu AIIB YPP. Już poprzez sam udział w tego typu inicjatywach przyczyniamy się do budowania silnej i stabilnej pozycji SIDIR na lokalnym oraz zagranicznym rynku pracy.
Michał Lempkowski, członek SIDIR (YP)
Sprawozdanie z Wycieczki YP SIDiR 2018: Wymiana wiedzy na budowie drogi ekspresowej S7 Kraków - Rabka-Zdrój - na odcinku Naprawa – Skomielna Biała
Koleżanki i Koledzy,
W dniu 11 maja 2018 r. odbyła się wycieczka pod hasłem „Wymiana wiedzy”. W tym roku wybraliśmy się na budowę drogi ekspresowej S7 Kraków - Rabka-Zdrój na odcinku II Naprawa – Skomielna Biała w km od ok. 721+170 do ok. 724+220 wraz z budową tunelu oraz na odcinku III Skomielna Biała – Chabówka, od km ok. 724+220 do km ok. 729+410 wraz z budową nowego odcinka drogi krajowej nr 47 klasy GP na odcinku Rabka-Zdrój – Chabówka km 0+000,00 – km 0+877,22. Powyższe budowy wchodzą w zakres projektu budowy odcinka drogi ekspresowej S7 Lubień - Rabka Zdrój.
Organizatorami wycieczki było Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców oraz Związek Mostowców Rzeczypospolitej Polskiej Oddział Świętokrzyski.
Wycieczka miała charakter techniczno-szkoleniowy. Jej celem było zdobycie cennego doświadczenia, wymiany wiedzy, zdobycia kontaktów zawodowych oraz wspólną integrację.
Udział w wycieczce wzięło 25 osób.
Budowa drogi ekspresowej S7 od Lubnia do Rabki Zdrój rozpoczęła się w I kw. 2016 r. W sumie długość nowobudowanego odcinka drogi będzie wynosić 16,7 km w tym 15,8 km jako S7 oraz 0,8 km DK47.
Droga ekspresowa na długości 4,486 km tj. ok. 40 % będzie przebiegała na wiaduktach i estakadach z powodu górskiego ukształtowania terenu.
Zakres projektu obejmuje min.:
- budowę odcinka I Lubień - Naprawa tj. budowa S7 o długości 7,617 km,
- budowę odcinka II Naprawa - Skomielna Biała tj. budowa S7 o długości 3,02 km w tym dwukomorowy tunel o długości 2,058 km pod górą Luboń Mały z awaryjnymi przejściami między komorami, dwoma portalami oraz pełną infrastrukturą i wyposażeniem technicznym zapewniającym bezpieczeństwo użytkowania,
- budowę odcinka III Skomielna Biała - Chabówka obejmuje budowę S7 o długości 5,19 km wraz z budową DK 47 o długości 0,877 km.
Ponadto w ramach inwestycji powstaną dwa bezkolizyjne węzły drogowe "Skomielna" i "Zabornia" oraz zbudowane zostaną 42 różnych obiektów inżynierskich takich jak mosty, wiadukty, estakady i przepusty.
Nowobudowane odcinki drogi S-7 stanowią główną oś komunikacyjną województwa małopolskiego mającą na celu usprawnić przejazd z Krakowa
do Zakopanego oraz umożliwią połączenie autostrady A4 z drogą ekspresową S7 w kierunku Słowacji i Węgier.
Punktualnie o godzinie 10:00 w biurze Generalnego Wykonawcy odcinka II Naprawa - Skomielna Biała w miejscowości Naprawa odbyła się prezentacja dotycząca technologii budowy tunelu dwukomorowego. Dyrektor Kontraktu Pan Maurizio Roganti oraz Kierownik Działu Technicznego Pan Felice Schiavone wyjaśnili, iż z uwagi na to, że obiekt jest zlokalizowany w rejonie Karpat Zewnętrznych, zwanych także Karpatami Fliszowymi tzw. flisz karpacki (naprzemiennie ułożone warstwy skał osadowych pochodzenia morskiego), zdecydowano, że konstrukcja zostanie wydrążona tzw. Nową Austriacką Metodą Górniczą (NAMG).
Metoda ta polega na tym, że drążenie górotworu nie jest wykonywane całym przekrojem tunelu, aby go nie osłabić. W zależności od jego odkształceń, i związanych z tym naprężeń, na bieżąco musi być dopasowany typ zabezpieczeń drążonego otworu. Metoda NATM przewiduje wykonanie wstępnej obudowy z betonu zbrojonego, natryskowego (tzw. torket), a w przypadku słabszej części górotworu dodatkowo wzmacnianej przy pomocy gwoździ i kotew. Docelowy kształt tunelu uzyskany zostanie po wykonaniu obudowy stałej z betonu zbrojonego.
Uczestnicy wycieczki z dużym zaciekawieniem słuchali wystąpienia, niejednokrotnie zadając pytania.
Po wystąpieniu udaliśmy się w kierunku Portalu Północnego budowy tunelu celem zdobycia cennego doświadczenia i wymiany wiedzy. Przewodnikiem był Pan Bogdan Kaciuba, który jest Kierownikiem Ruchu Zakładu Górniczego.
Kolejnym punktem wycieczki była wizyta na budowie odcinka III Skomielna Biała - Chabówka. Po budowie oprowadzał Nas Pan Karol Malinowski - Główny Kierownik Robót Mostowych na Kontrakcie. Przedmiotem zwiedzania był obiekt 21 o długości 992 m z czterema przęsłami głównymi na wysokich podporach w kształcie litery Y wykonywanymi metodą nawisową oraz obiekt 22, który docelowo ma mieć długość 304 m z ustrojem nośnym wykonywanym metodą nasuwania podłużnego. Podczas zwiedzania wyczerpująco przedstawiono zastosowane technologie wykonywania tych obiektów.
Przy obiekcie 21 warto zwrócić uwagę na realizację filarów w kształcie litery Y, która to została podzielona na trzy główne etapy. Pierwszy obejmował wykonanie trzonu, drugi – podstawę głowicy filara a trzeci – jego ramion. Trzony o prostokątnych przekrojach skrzynkowych wykonano za pomocą deskowania uniwersalnego ustawionego na konsolach. Układ konsol i kozłów posłużył do oparcia łukowatego deskowania ściennego. Ramiona filara zrealizowano przy użyciu systemu samowznoszącego, który dzięki układowi hydrauliczno-mechanicznemu pozwala sukcesywnie podnosić komplety deskowań na wyższe kondygnacje bez pomocy żurawia. Wznoszenie konstrukcji umożliwia naprzemienny przesuw masztu i wsporników wraz ze zintegrowanym deskowaniem. System można łatwo dostosować do złożonej geometrii obiektów przy zachowaniu wysokiej jakości wykończenia powierzchni w standardzie betonu licowego. Ponadto charakteryzuje go szybkie tempo realizacji cyklu wznoszenie-betonowanie-rozszalowanie oraz pełne bezpieczeństwo pracy.
Skrzynka ustroju nośnego w przęsłach 1-6 oraz 10-13 wykonywana jest na bazie uniwersalnego systemu deskowania o konstrukcji opartej dźwigarze stalowym oraz uniwersalnym deskowaniu dźwigarkowym stosowanym w budownictwie inżynieryjnym do wykonywania elementów o różnej geometrii. Natomiast do wykonania płyty jezdnej ustroju użyto systemu stropowego. W przęsłach 1-6 pierwszy raz w Polsce zastosowano przejezdne deskowanie skrzydełek. Deskowanie zostaje odspojone przy użyciu specjalnego ślizgu, a następnie za pomocą rolek wspornikowych przetaczane zostaje na drugi etap płyty – na budowę dostarczono, tzw. podłogę wyprzedzającą.
W pozostałych przęsłach ustrój nośny wykonywany jest za pomocą betonowania nawisowego. Metoda ta jest obecnie dość popularną w Polsce technologią, polegającą na odcinkowym betonowaniu lub montażu prefabrykowanych segmentów przy użyciu przesuwnego rusztowania lub urządzenia formującego. Zasadniczo do zalet tej metody można zaliczyć uniezależnienie realizacji od charakteru przeszkody, mniejsze koszty, możliwość niezależnego wznoszenia konstrukcji na kilku stanowiskach oraz wprowadzenie cykliczności i powtarzalności wykonywanych czynności. Szczegółowych informacji na temat obiektu udzielił Nam Pan Bartłomiej Potasiewicz - Kierownik Robót Mostowych, który jest bezpośrednio odpowiedzialny za nadzór nad budową tego obiektu.
Obiekt 22 jest realizowany metodą nasuwania podłużnego, gdzie metoda ta jest w Polsce powszechnie stosowana. Przyjmuje się, że możliwe
do nasuwania są ustroje proste lub w łuku o stałym promieniu. Najczęściej do tego celu wykorzystuje się podpory tymczasowe, po jednej w każdym przęśle. Zazwyczaj segment wykonywany jest na jednym stacjonarnym stanowisku.
Podczas wycieczki na powyższych budowach zostały poruszone tematy dotyczące min.: organizacji i technologii wykonania robót, rozwiązań konstrukcyjnych obiektów mostowych, zastosowanych materiałów oraz aspektów ekonomicznych budów. O technologii wykonywania obiektu 22 wyczerpujących informacji udzielił Nam Pan Marek Rymut – Kierownik Robót Mostowych na tym obiekcie.
Ostatnim punktem wycieczki był uroczysty obiad w pobliskiej restauracji, gdzie uczestnicy mogli się poznać i w luźnej atmosferze porozmawiać.
Serdeczne podziękowania dla Kierownika Projektu z ramienia Zamawiającego Pana Krzysztofa Lange i dla Pani Joannie Wójcik za możliwość organizacji wycieczki techniczno - szkoleniowej oraz dla Dyrekcji i Kierownictwa obu Kontraktów za poświęcony czas i za wyczerpujące informacje dotyczące przedmiotowych budów.
Do zobaczenia na kolejnych wycieczkach!
Grzegorz Piskorz
Koło Młodych Profesjonalistów przy SIDiR
SIDiR na Politechnice Gdańskiej - relacja
Koleżanki i Koledzy,
w ramach inicjatywy „SIDiR na uczelniach” tym razem byliśmy w Gdańsku. W dniu 26 kwietnia 2018 r. odbyło się Seminarium pn. „SIDiR na Politechnice Gdańskiej”.
Organizatorami byli Koło Młodych Profesjonalistów Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców oraz Zespół Technologii i Zarządzania Katedry Konstrukcji Metalowych i Zarządzania w Budownictwie Wydziału Inżynierii Lądowej i Środowiska Politechniki Gdańskiej.
Celem wydarzenia była promocja zawodu Inżyniera Konsultanta oraz prezentacja działalności Stowarzyszenia i Koła Młodych Profesjonalistów.
Seminarium prowadzili Pani Małgorzata Jaros Kaczmarek - Członek SIDiR oraz kol. Grzegorz Piskorz - Przewodniczący Koła Młodych Profesjonalistów przy SIDiR.
W Seminarium uczestniczyła liczna grupa studentów kierunku Budownictwo Politechniki Gdańskiej.
Wydarzenie rozpoczęła pani Małgorzata Jaros - Kaczmarek od przybliżenia studentom praktycznych aspektów związanych z procesem budowlanym.
Kolejną część rozpoczęła „burzy mózgów” na temat zawodów jakie by chcieli wykonywać studenci po ukończeniu studiów.
Pierwszym punktem agendy było przybliżenie roli Inżyniera Konsultanta jako atrakcyjnej i różnorodnej ścieżki kariery. Przedstawiono, iż praca w tym zawodzie jest pracą twórczą, odpowiedzialną i wymagającą stałego podnoszenia kwalifikacji oraz utrzymywaniu swojej wiedzy i umiejętności na poziomie odpowiadającym aktualnemu stanowi w dziedzinach techniki, prawa, zarządzania i ekonomii.
W dalszej części zaprezentowano ogólne informacje dotyczące działalności SIDiR oraz pokrótce omówiono historię, cele i ich realizację zgodnie ze statutem SIDiR.
Cieszącym się zainteresowaniem wśród studentów było omówienie działalności związanej z tematyką szkoleń, warsztatów, seminariów i konferencji organizowanych przez SIDiR, prowadzonych przez Inżynierów Konsultantów i prawników mających wieloletnie doświadczenie zarówno edukacyjne jak i praktyczne.
Punktem wzbudzającym największe zaciekawienie była prezentacja działalności Koła Młodych Profesjonalistów. Studenci dowiedzieli się jakie są założenia programowe grupy, jaka jest jej działalność i co można zyskać wstępując w szeregi Koła Młodych Profesjonalistów. Podczas prezentacji podkreślono główne cele, którymi są min. pomoc Młodym Profesjonalistom w zbudowaniu i umocnieniu silnej i stabilnej pozycji na rynku pracy oraz zdobywanie i podnoszenie kwalifikacji Młodych Profesjonalistów.
Ponadto, podczas Seminarium przedstawiono ogólne informacje dotyczące Sądu Arbitrażowego przy SIDiR.
Studenci Politechniki Gdańskiej wykazali bardzo duże zainteresowanie oraz aktywnie uczestniczyli w czasie prezentacji, niejednokrotnie zadając pytania.
W imieniu SIDiR pragniemy złożyć podziękowania dla Zespołu Technologii i Zarządzania Katedry Konstrukcji Metalowych i Zarządzania w Budownictwie Wydziału Inżynierii Lądowej i Środowiska Politechniki Gdańskiej za zaproszenie oraz organizację Seminarium pn. „SIDiR na Politechnice Gdańskiej”, a w szczególności Pani dr inż. Beacie Grzyl za ogromny wkład w wydarzenie oraz ciepłe przyjęcie na uczelni.
Grzegorz Piskorz
Warsztaty SIDiR: Harmonogram jako narzędzie do zarządzania czasem wg CIOB oraz warunków kontraktowych FIDIC
Celem warsztatów jest przybliżenie wymagań co do harmonogramowania prac prezentowanych przez dwie organizacje: brytyjską Chartered Institute of Building (CIOB) oraz Międzynarodową: FIDIC.
CIOB zawarło swoje wymagania w „Przewodniku po dobrych praktykach w zarządzaniu czasem w kompleksowych projektach” a wymagania FIDIC zawarte są w wydawanych przez nią warunkach kontraktowych.
W pierwszej części zostaną pokazane wymagania zawarte w Przewodniku, a następnie zostaną one porównane w kontekście treści klauzuli 8.3 warunków FIDIC dla formuły zaprojektuj-wybuduj 1999 oraz 2017.
Nie ulega wątpliwości, iż zakres wymagań w nowych warunkach FIDIC czy w Przewodniku, jest trudny do spełnienia, bowiem został on znacznie rozbudowany w porównaniu z zakresem wymagań zawartym w warunkach FIDIC 1999 i na dużych projektach wymaga zespołu doświadczonych specjalistów na bieżąco dbających o planowanie, harmonogramowanie, raportowanie i przepływ informacji.
Dlatego prowadzący szkolenie zaprasza do aktywnego udziału w warsztatach, licząc na krytyczne spojrzenie na brytyjskie i międzynarodowe wymagania z perspektywy polskiej praktyki.
Prowadzący
Andrzej Wybranowski: prawnik budowlany i menedżer kontraktów z wieloletnim doświadczeniem. Członek SIDIR oraz CIOB. W ostatnim czasie rozwija wiedzę i doświadczenie w zakresie zarządzania czasem na inwestycjach budowlanych, w szczególności w zakresie harmonogramowania i analiz opóźnień
Miejsce i termin
Termin: 12 maja 2018 10:00 - 13:00
Miejsce: Biuro SIDiR, Warszawa ul. Trębacka 4 lok. 404
Opłaty
Udział w warsztatach jest bezpłatny