PRZE:budowa O cyfryzacji budownictwa bez BIM. Rozmowa z Remigiuszem Pyszka i Mateuszem Buczkowskim z MTWO Construction Cloud
Jak się okazuje technologia BIM nie jest warunkiem koniecznym do cyfryzacji procesów w firmie budowlanej i w procesie inwestycyjnym. Takie nieoczywiste wnioski płyną z naszej dyskusji z Remigiuszem Pyszka i Mateuszem Buczkowskim z firmy SoftwareONE, która udostępnia narzędzie dla firm wykonawczych MTWO.
Do zarządzania przedsiębiorstwem wystarczy przeglądarka, wszystko odbywa się w chmurze, a dobrze skonfigurowane narzędzia pozwalają na podgląd procesów w firmie na poszczególnych kontraktach niemalże w czasie rzeczywistym. Jak zwykle najsłabszym ogniwem jest człowiek i jego nawyki, a raczej ich brak. O blaskach i cieniach technologii cyfrowych w budownictwie rozmawiamy w 17 odcinku podcastu.
Stanowisko Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców SIDiR przekazane kolegom z Interstate Consultants Engineers Guild (ICEG) - Ukraińskie Stowarzyszenie Inżynierów Konsultantów oraz EFCA - European Federation of Engineering Consultancy Associations wobec barbarzyńskiej napaści putinowskich wojsk na bratnią Ukrainę.
Zapraszamy do zapoznania się ze stanowiskiem Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców SIDiR przekazanym kolegom z Interstate Consultants Engineers Guild (ICEG) - Ukraińskie Stowarzyszenie Inżynierów Konsultantów oraz EFCA - European Federation of Engineering Consultancy Associations wobec barbarzyńskiej napaści putinowskich wojsk na bratnią Ukrainę.
Слава Україні!
PRZE:budowa TPF, czyli third party funding. Rozmowa z Dr Kają Zaleską-Korziuk
W 16 odcinku podcastu PRZE:budowa rozmawiamy o czymś, co jeszcze nie jest stosowane w Polsce na szeroką skalę, ale ma ogromy potencjał. Chodzi o finansowanie sporu przez podmiot trzeci, ang. Third Party Funding. Procesy inwestycyjne nierozerwalnie wiążą się ze sporami, które na ogół rozstrzyga sąd – czy to powszechny, czy arbitrażowy. To kosztowny proces, a wykonawcy czy konsultanci wchodząc w spór angażują zasoby w procesy, które nie podnoszą wydajności. Third Party Funding, to mechanizm, który pozwala na sfinansowanie spory przez zewnętrzny podmiot, co pozwala na poprawę płynności.
Przekaz (w rozumieniu postanowień art. 921(1) KC) wynagrodzenia należnego wykonawcy od zamawiającego
Zachęcamy do zapoznania się z wnioskiem Stowarzyszenia Prawa Zamówień Publicznych oraz opinią Urzędu Zamówień Publicznych dotyczącą stosowania w trakcie realizacji umów w sprawach zamówień publicznych - których przedmiotem są roboty budowlane - instytucji przekazu (w rozumieniu postanowień art. 921(1) KC) wynagrodzenia należnego wykonawcy od zamawiającego w ciężar długu wykonawcy wynikającego z umowy o podwykonawstwo w tym zakresie.
Do pobrania
60ty numer biuletynu Konsultant
Zapraszamy do lektury najnowszego wydania biuletynu Konsultant.
W numerze
- Słowo prezesa
- O co chodzi z gwarancjami ubezpieczeniowymi?
- Finansowanie sporów budowlanych zewnętrznym kapitałem
- Dlaczego warto śledzić VAT i to nie tylko przez Polski Ład?
- Uwarunkowania rozwoju partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce
- Zabezpieczenie należytego wykonania umowy o roboty budowlane – kilka uwag na kanwie aktualnej praktyki rynkowej
- Rynek ubezpieczeń i gwarancji dla wykonawców sektora budowlanego
- Gwarancja odstąpienia zapłaty wynagrodzenia wykonawcy
- Łatwiejszy sposób na „trudniejsze” gwarancje
- Klauzula 12.3 wg. FIDIC red 2017 – zasady i mechanizmy, których wspólne zrozumienie łagodzi spory
- Zrozumieć drugą stronę
- Analiza stosowania, niekorzystnych dla nabywcy sposobów pomiaru powierzchni użytkowej lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego, w umowach deweloperskich
Materiały z VIII Konferencji
W dniach 24-25.11.2021 r. odbyła się VIII Konferencja SIDiR "Alternatywne metody rozstrzygania sporów (ADR) w budownictwie. Strategie i sposoby dochodzenia do ugód".
Materiały z Konferencji - prezentacje oraz nagrania wykładów i paneli dyskusyjnych – są już dostępne na portalu Akademii Umiejętności SIDiR.
Materiały z konferencji: akademia.sidir.pl
Każdy z uczestników ma do dostęp do materiałów po zalogowaniu się na swoim profilu.
Równocześnie serdecznie zapraszamy do udziału w IX Konferencji SIDiR „Analiza ryzyk związanych z realizacją zamówień w świetle ustawy prawo zamówień publicznych oraz zarządzanie ryzykami i roszczeniami w kontraktach budowlanych”, zaplanowanej na 16 - 17 marca 2022 r.
Poniżej fotogaleria z VIII Konferencji.
PRZE:budowa Rozmowa z CFO dr Mirosławem Józefczukiem
W podcaście PRZE:budowa wyjątkowy gość i wyjątkowa rozmowa. Dyrektor finansowy i administracyjny, dr Mirosław Józefczuk opowiada o roli CFO w firmie budowlanej. Ponad godzina i 20 min bardzo ważnej wiedzy i wnikliwych refleksji nie tylko o rynku budowlanym.
Streszczenie odcinka:
- błędy młodości CFO - praca dla doświadczonych życiowo;
- dzieci pomagają w pracy - uwalniają pokłady empatii;
- o trudnej sztuce wyrażania uznania
- czy CFO to członek zarządu?
- kto wie więcej co jest grane w firmie CEO czy CFO?
- kim jest człowiek z "formacją liczbową"
- o ścieżce emocjonalnego rozwoju CFO
- CFO i jego znajomość podatków
- bolączki polskiego systemu podatkowego - executive summary
- wydajność pracy pracownika vs. wskaźnik wydajności pracy
- wydajność pracy a innowacje
- czas pokazuje, że technologia dodaje zmienne do równania
- nowe technologie = nowe kompetencje pracowników + nie trzeba ich zwalniać
- kontrakt z super marżą - analiza przypadku
- wynik na kontraktach z roszczeniami
- zawiązywanie rezerw na wypadek W.
- analiza beznadziejnych przypadków rozwoju wydarzeń na kontrakcie
- nieoczywista kuchnia komercyjnych sporów o kasę
- trzy obszary problemowe na najbliższą przyszłość;
- dlaczego instytucje finansowe nie ufają budowlance
- GNWU vs. gwarancja zapłaty – o co come on?
Więcej na podstronie podcastu PRZE:budowa.
PRZE:budowa Drony w inwestycjach Rozmowa z Pawłem Wójcikiem, Dyrektorem Rozwoju firmy SkySnap
Od technologicznej nowinki do narzędzia, bez którego trudno sobie wyobrazić współczesną inwestycję. Drony w procesie budowlanym zadomowiły się na dobre, a ich rola będzie tylko rosła. Razem dyrektorem i współzałożycielem firmy SkySnap Pawłem Wójcikiem analizujemy wykorzystanie technologii dronowych w inwestycjach:
- omawiamy te elementy procesu, które dzięki dronom mogą wnieść wartość inaczej niedostępną lub niepraktycznie kosztowną;
- wyjaśniamy z czego składają się elementy tej układanki (drony + oprogramowanie);
- analizujemy jaka jest dokładność pomiarów wykonanych dronem;
- omawiamy kiedy i w jakim zakresie wykorzystać drona na etapie projektowania / ofertowania / wykonawstwa;
- omawiamy pomiary mas dronem – największą rewolucja na placu budowy;
- analizujemy ograniczenia prawne;
- omawiamy kierunki rozwoju technologii;
- Paweł Wójcik prezentuje osiągnięcia w obszarze wykorzystanie uczenia maszynowego w procesie obróbki danych z drona.
To tylko hasłowe zakreślenie obszarów, bo rozmowa trwa ponad godzinę. Zapraszamy
Wycieczka szkoleniowo-techniczna na budowę kanału żeglugowego przez Mierzeję Wiślaną
Koleżanki i Koledzy,
Grupa Młodych Profesjonalistów Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR) oraz Technische Universität Dresden Freunde Des Bauingenieurwesens zapraszają na wycieczkę szkoleniowo-techniczną organizowaną pod hasłem "Wymiana wiedzy".
W czwartek 18 listopada 2021 r. planowana jest wycieczka szkoleniowo-techniczna na budowę kanału żeglugowego przez Mierzeję Wiślaną.
Inwestycja obejmuje budowę portu osłonowego od strony Zatoki Gdańskiej, budowę kanału żeglugowego ze śluzą i konstrukcją zamknięć wraz ze stanowiskami oczekiwania od strony Zatoki Gdańskiej i Zalewu Wiślanego, nowy układ drogowy z ruchomymi stalowymi mostami o pionowej osi obrotu, które umożliwiać będą przejazd nad kanałem przed śluzą i za śluzą; budowę sztucznej wyspy zlokalizowanej na Zalewie Wiślanym. Kanał żeglugowy ma mieć 1 km długości i 5 metrów głębokości. Docelowo ma umożliwić wpływanie do portu w Elblągu jednostek o zanurzeniu do 4 metrów, długości do 100 metrów oraz do 20 metrów szerokości. Budowa kanału na Mierzei Wiślanej ma zakończyć się w 2022 r. Inwestorem jest Urząd Morski w Gdyni, a Wykonawcą konsorcjum firm N.V. Besix SA, NDI S.A. i NDI Sp. z o.o.
Celem wycieczki jest zdobycie doświadczenia, wymiany wiedzy, pozyskanie nowych kontaktów zawodowych oraz wspólna integracja.
Ale to nie wszystko!
Wycieczka połączona jest z wizytą i pobytem w Gdańsku studentów z Technische Universität Dresden (Niemcy). Jest to wielkie wyróżnienie i zaszczyt dla SIDiR współpracować z Technische Universität Dresden, jak również okazja dla wszystkich uczestników wydarzenia do wymiany doświadczeń i nawiązania kontaktów międzynarodowych.
Serdecznie zapraszamy!
Planowany program wycieczki:
9:00 | Wyjazd z Gdańska |
Część szkoleniowo-techniczna | |
---|---|
10:30 - 14:00 | Budowa kanału Żeglugowego przez Mierzeję Wiślaną |
Część integracyjna | |
14:00 – 15:00 | Obiad w formule „każdy płaci za siebie”. |
Dojazd:
Dojazd na koszt własny.
Szczegóły organizacyjne:
Ze względów bezpieczeństwa oraz wymagań przepisów BHP prosimy o zaopatrzenie się w środki ochrony indywidualnej na czas przebywania na terenie budowy (kaski ochronne, kamizelki ostrzegawcze, odpowiednie obuwie oraz maseczki).
Liczba miejsc ograniczona.
Ze względów organizacyjnych chętnych proszę o potwierdzenie uczestnictwa do dnia 12.11.2021 r. (włącznie).
Zgłoszenia proszę przesyłać na adres: sekretariat@sidir.pl
W przypadku pytań technicznych proszę o kontakt: grzegorz.piskorz@sidir.pl
Do zobaczenia.
Grzegorz Piskorz
Członek Zarządu
Grupa Młodych Profesjonalistów
Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Stanowisko Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR) w zakresie dokumentu Kodeks Dobrych Praktyk dla branży energetycznej
Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR) jest wyłącznym przedstawicielem Międzynarodowej Federacji Inżynierów Konsultantów (FIDIC) i Europejskiej Federacji Inżynierów Konsultantów (EFCA) w Polsce. Członkowie Stowarzyszenia – niezależni Inżynierowie Konsultanci, posiadający najwyższe kwalifikacje zawodowe, wiedzę i doświadczenie niezbędne do świadczenia usług konsultingu inżynierskiego – propagują nowoczesne zasady organizacji procesów inwestycyjnych, procedury i standardy oraz dobre praktyki w przygotowaniu, realizacji i rozliczaniu inwestycji budowlanych. Jednym z elementów nierozłącznie utożsamianych z dobrymi praktykami w budownictwie są zrównoważone umowy na przygotowanie i zrealizowanie inwestycji budowlanych.
I niezależnie od tego w jakim modelu ma być realizowana dana inwestycja, zawsze proces przygotowania projektu umowy powinien rozpoczynać się od analizy matrycy ryzyk dla przyjętego modelu realizacji inwestycji i uwzględniać ją w szczegółowych zapisach umowy. Kontrakty zrównoważone to takie, w których ryzyka są przypisane stronom sprawiedliwie i są zbalansowane.
Ale jak zdefiniować ryzyko? Najprościej można powiedzieć, że jest to zdarzenie, które jeżeli wystąpi w trakcie przygotowania i realizacji inwestycji budowlanej, skutkować będzie wydłużeniem procesu przygotowania inwestycji, wydłużeniem procesu wyboru wykonawcy i wreszcie, będzie miało wpływ na sposób wykonania, zakres, jakość, koszt i termin realizacji inwestycji. Przypisanie ryzyka poszczególnym stronom umowy określa odpowiedzialność danej strony za poszczególne zdarzenia, przy czym ryzyko powinno być przypisane tej stronie, która danym ryzykiem potrafi lepiej zarządzać.
Matryce ryzyk dla różnych modeli realizacji inwestycji są podstawą dla sprawniejszego i efektywniejszego przygotowania i zrealizowania procesu inwestycyjnego.
Dlatego z dużym zadowoleniem SIDiR przyjął zaproszenie od Komitetu Energii Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa do wsparcia prac mających na celu wypracowania „Kodeksu Dobrych Praktyk dla branży energetycznej”. Nasze doświadczenia i wiedza ekspercka w zakresie szeroko rozumianych dobrych praktyk została doceniona, a zaproponowane przez nas matryce ryzyk stały się częścią opracowanego Kodeksu. Wierzę, że Kodeks oraz zawarte w nim matryce ryzyk zostaną pozytywnie przyjęte przez branżę energetyczną i wpłyną na poprawę relacji pomiędzy interesariuszami oraz w znaczny sposób przyczynią się do zmniejszenia liczby sporów, którym trzeba poświęcać dużo czasu, i które są po prostu kosztowne.
Sam Kodeks ocenić należy jako opracowanie bardzo ważne dla branży, a jego szerokie przyjęcie i wdrożenie będzie sukcesem wszystkich zaangażowanych przy inwestycjach energetycznych. Nie mam wątpliwości co do tego, że branża oczekiwała takiego opracowania, bowiem będzie ono stanowiło podstawę do dialogu na każdym etapie przygotowania i realizacji inwestycji w branży energetycznej. I choć standaryzacja, w tym tworzone Kodeksy Dobrych Praktyk dla różnych branż, w żaden sposób nie próbują być prawem lub częścią umowy, dobrze by było, by w umowach znajdowały się odniesienia do nich lub by po prostu były włączane jako integralna część umów. Liczę na to i życzę wszystkim autorom „Kodeksu Dobrych Praktyk dla branży energetycznej”, by tak się stało.
Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców nie wnosi uwag do opracowanego dokumentu.
Tomasz Latawiec
Prezes Zarządu
Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Do pobrania
PRZE:budowa Profesjonalizacja zamówień publicznych. Ewa Wiktorowska – Prezes Stowarzyszenia Konsultantów Zamówień Publicznych, członek Rady Zamówień Publicznych przy Prezesie UZP
Ewa Wiktorowska – Prezes Stowarzyszenia Konsultantów Zamówień Publicznych, członek Rady Zamówień Publicznych przy Prezesie UZP
W podcaście PRZE:budowa gościem jest Ewa Wiktorowska, Prezes Stowarzyszenia Konsultantów zamówień publicznych i członek rady zamówień publicznych. Długa i wielowątkowa rozmowa o profesjonalizacji kadr w systemie zamówień publicznych. Temat rzeka, ale rozmowie poruszamy ważne dla publicznego procesu zakupowego aspekty:
O warunkach podmiotowych; O pracach nad procesem certyfikacji; O edukacji zdalnej; O dobrodziejstwach u.p.z.p. w zakresie równowagi umów; O mozolnym procesie adaptacji stron do zmian; O narzędziach, które dostali wykonawcy w ramach procedury odwoławczej; O wyzwaniach profesjonalizacji kadr zamawiających; O wymaganiach dotyczących cyklu życia; O polityce zakupowej Państwa; O ewaluacji procesów zakupowych; O niedawnym raporcie NIK; O problemach dot. Zapisów waloryzacyjnych; O paraliżu decyzyjnym zamawiających; O dziedzinowej bazie wiedzy i kalkulatorach waloryzacji GUS; O tym skąd, zamawiający powinni czerpać wiedzę. I jeszcze wiele innych.
Czy zamawiający publiczni powinni obawiać się zawierania ugód?
Artykuł Tomasza Latawca
Z TEKSTU DOWIESZ SIĘ:
- czym tak naprawdę jest ugoda
- jakie są przesłanki dla polubownego rozstrzygania sporów
- dlaczego warto wybrać ugodę jako rozwiązanie sporu
Aby odpowiedzieć na pytanie postawione w tytule, należy w pierwszej kolejności wyjaśnić czym jest ugoda. Przepisy ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r.– Kodeks cywilny, jasno definiują to pojęcie. Art. 917 [Istota ugody] brzmi następująco:
Przez ugodę strony czynią sobie wzajemne ustępstwa w zakresie istniejącego między nimi stosunku prawnego w tym celu, aby uchylić niepewność co do roszczeń wynikających z tego stosunku lub zapewnić ich wykonanie albo by uchylić spór istniejący lub mogący powstać.
Tak więc, jeżeli w wyniku wykonania umowy strony mają wobec siebie jakieś roszczenia lub powstał (lub może powstać) na tym tle spór, mogą zawrzeć ugodę w celu uchylenia takich roszczeń lub zakończenia sporów.
Ten przepis funkcjonuje w polskim systemie prawnym od lat. Zadać należy więc sobie pytanie, dlaczego w przypadku umów o zamówienia publiczne strony tak rzadko zawierają ugody, mimo ich ustawowego funkcjonowania?
Ze sporem strony mają do czynienia wtedy, gdy jedna ze stron umowy formułuje określone roszczenia (żądania),a druga strona nie zgadza się na ich spełnienie.
Odpowiedź na to pytanie wydaje się łatwa – poza kodeksem cywilnym w systemie prawnym funkcjonuje jeszcze szereg innych aktów prawnych, które nakładają na urzędników wydatkujących środki publiczne szczególną dbałość o finanse publiczne. Jak choćby ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, czy ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych. Nie można też zapominać o ustawach, na podstawie których działają różne „trzyliterowe” organizacje, mające w zwyczaju pukać o szóstej rano do drzwi obywateli. Czasem nawet nie pukają, tylko te drzwi wyważają...
I w zasadzie mógłbym zakończyć ten artykuł w tym miejscu.
Ale nie zakończę, bo ustawodawca od co najmniej 2015 r. próbuje wprowadzać zmiany w systemie prawnym zmierzające do propagowania pozasądowych metod rozwiązywania sporów, w tym w szczególności do mediacji. I tak ustawa z dnia 10 września 2015 r. o zmianie niektórych ustaw w związku ze wspieraniem polubownych metod rozwiązywania sporów wprowadziła szereg zmian regulacyjnych zmierzających do popularyzacji ugodowego załatwiania spraw. Zmiany te miały charakter systemowy i objęły m.in. przepisy kodeksu postępowania cywilnego, Prawa o ustroju sądów powszechnych i ustaw podatkowych. Ustawa weszła w życie 1 stycznia 2016 r. Natomiast, od 1 czerwca 2017 r. obowiązuje ustawa z 7 kwietnia 2017 r., która zmieniła ustawę z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych oraz o ustawę z 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych.
Zgodnie z prawem zamówień publicznych ugoda jest preferowanym sposobem rozstrzygania sporów wynikających z umów o zamówienia publiczne.
Zwracam szczególną uwagę na zmianę w ustawie o finansach publicznych – został wówczas dodany art. 54a, zgodnie z którym:
- Jednostka sektora finansów publicznych może zawrzeć ugodę w sprawie spornej należności cywilnoprawnej w przypadku dokonania oceny, że skutki ugody są dla tej jednostki lub odpowiednio Skarbu Państwa albo budżetu jednostki samorządu terytorialnego korzystniejsze niż prawdopodobny wynik postępowania sądowego albo arbitrażowego.
Oczywiście nie jest możliwe zawarcie ugody bezwarunkowo i dalej odnajdujemy ten warunek:
- Ocena skutków ugody nastąpi, w formie pisemnej, z uwzględnieniem okoliczności sprawy, w szczególności zasadności spornych żądań, możliwości ich zaspokojenia i przewidywanego czasu trwania oraz kosztów postępowania sądowego albo arbitrażowego.
Natomiast, w ustawie o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych dodano do art. 5 ust. 4, do art. 11 – ust. 2 oraz zmieniono treść art. 15, co skutkuje tym, że nie stanowi naruszenia dyscypliny finansów publicznych:
- wykonanie ugody w sprawie spornej należności cywilnoprawnej zawartej zgodnie z przepisami prawa;
- dokonanie wydatku ze środków publicznych na podstawie ugody w sprawie spornej należności cywilno-prawnej zawartej zgodnie z przepisami prawa;
- zaciągnięcie lub zmiana zobowiązania na podstawie ugody w sprawie spornej należności cywilno-prawnej zawartej zgodnie z przepisami prawa.
Jakby tego było mało, to w nowej ustawie Prawo zamówień publicznych (dalej: „uPzp”), obowiązującej od 1 stycznia 2021 r. znalazł się cały Dział X [Pozasądowe rozwiązywanie sporów].
Z art. 591 uPzp wynika, że ugoda jest preferowanym sposobem rozstrzygania sporów wynikających z umów o zamówienia publiczne. Przy czym muszą zostać spełnione następujące przesłanki dla polubownego rozstrzygania sporów:
- Musi powstać spór.
Ze sporem strony mają do czynienia wtedy, gdy jedna ze stron umowy formułuje określone roszczenia (żądania), a druga strona nie zgadza się na ich spełnienie. Ta przesłanka nie jest zatem jeszcze spełniona, gdy strona nie sformułuje jednoznacznie swoich żądań lub gdy sformułuje je ogólnikowo i nie wskaże podstaw swojego roszczenia. - Spór musi odnosić się do spraw majątkowych.
Przy czym sprawy majątkowe to nie tylko sprawy o roszczenia pieniężne. Należy mieć na uwadze także inne spory o prawa majątkowe o charakterze niepieniężnym. - Zdatność ugodowa.
Rozpatrywana pod kątem tego, czy w okolicznościach danej sprawy zawarcie ugody jest dopuszczalne. I tu wracamy do innych przepisów, w tym w szczególności do art. 184 Kodeksu postępowania cywilnego [Dopuszczalność ugody]:
Sprawy cywilne, których charakter na to zezwala, mogą być uregulowane drogą ugody zawartej przed wniesieniem pozwu. Sąd uzna ugodę za niedopuszczalną, jeżeli jej treść jest niezgodna z prawem lub zasadami współżycia społecznego albo zmierza do obejścia prawa.
Zdatność ugodową należy zatem określać przez pryzmat tego, czy gdyby spór podlegał rozpoznaniu przez sąd powszechny, strony mogłyby co do spraw będących jego przedmiotem zawrzeć ugodę sądową, pamiętając o wymaganiach wynikających z art. 54a ustawy o finansach publicznych, który zezwala jednostkom sektora finansów publicznych na zawieranie ugód w spornych należnościach cywilnoprawnych.
Sprawy majątkowe to nie tylko sprawy o roszczenia pieniężne. Należy mieć na uwadze także inne spory o prawa majątkowe o charakterze niepieniężnym.
Widać, że ustawodawcy zależy na tym, by jak najwięcej sporów było rozstrzyganych metodami pozasądowymi. To nie są puste słowa – proszę zapoznać się z Opracowaniem Urzędu Zamówień Publicznych Mediacja i inne sposoby polubownego rozwiązywania sporów w zamówieniach publicznych1 oraz z Rekomendacjami dot. postępowania w zakresie polubownego rozwiązywania sporów Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej2.
Z tej ostatniej publikacji posłużę się tylko jednym grafem (rys. 1).
RYS. 1. | Załącznik nr 1 do Rekomendacji dot. postępowania w zakresie polubownego rozwiązywania sporów
Pora zatem na odpowiedź na pytanie postawione w tytule tego artykułu.
Zmiany legislacyjne wprowadzane w ostatnich latach zmierzają do tego, by urzędnicy dysponujący środkami publicznymi, w przypadku zaistnienia sporu z umowy o zamówienie publiczne, nie obawiali się zawierania ugód. Nie ma znaczenia sam sposób doprowadzenia do zawarcia ewentualnej ugody. Zwłaszcza nowa ustawa Prawo zamówień publicznych daje nadzieję na realne upowszechnienie się pozasądowych metod rozstrzygania sporów. Wydaje się, że nieufność zamawiających publicznych do takich metod powinna ustępować na korzyść wybierania odpowiednich środków – czy to ośrodków mediacji, negocjatorów, czy wreszcie zapisów na sądy arbitrażowe.
W tym miejscu muszę jeszcze zarekomendować usługi działającego przy Stowarzyszeniu Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców Arbitrażowego Sądu Budowlanego, dedykowanego sporom w inwestycjach budowlanych oraz Ośrodka Mediacji – gwarantujemy wysoką jakość usług polubownego rozwiązywania sporów. I nie jest tak, jak wielu myśli, że uPzp narzuca konieczność korzystania z Sądu Arbitrażowego przy Prokuratorii Generalnej RP.
Pozostaję zatem z nadzieją na upowszechnienie mediacji i podobnych metod rozstrzygania sporów i apeluję do zamawiających publicznych – nie obawiajcie się zawierania ugód! Jeżeli robicie to zgodnie z wymaganiami przepisów prawa i własnym przekonaniem, że w okolicznościach danej sprawy takie metody są jak najbardziej pożądane, to raczej panowie z przywołanych wcześniej „trzyliterowych” organizacji do Was nie zapukają.
1. Mediacja i inne sposoby polubownego rozwiązywania sporów w zamówieniach publicznych: https://www.uzp.gov.pl/aktualnosci/mediacja-i-inne-sposoby-polubownego-rozwiazywania-sporow-w-zamowieniach-publicznych
2. Rekomendacjami dot. postępowania w zakresie polubownego rozwiązywania sporów: https://www.gov.pl/web/sp-prokuratoria/rekomendacje-prokuratorii-generalnej-rp-dotyczace-postepowania-w-zakresie-polubownego-rozwiazywania-sporow
Autor
TOMASZ LATAWIEC
Inżynier budownictwa lądowego, Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej, specjalizacja „Drogi, ulice i lotniska”, studia podyplomowe Politechnika Gdańska, Wydział Inżynierii Lądowej i Środowiska „Kontrakty na roboty budowlane według polskich i międzynarodowych procedur”. Prezes Zarządu Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR); Wiceprezes Sądu Arbitrażowego przy SIDiR; Ekspert i Rozjemca z listy SIDiR; Arbiter z listy Sądu Arbitrażowego przy SIDiR; specjalista w zakresie stosowania Warunków Kontraktowych FIDIC w realizacji inwestycji budowlanych, prawa zamówień publicznych, prawa budowlanego oraz zarządzania ryzykiem kontraktowym; Członek Rady Ekspertów powołanej Zarządzeniem nr 25 Ministra Infrastruktury i Budownictwa z dnia 30 maja 2016 r.
Autor licznych opinii eksperckich sporządzanych na zlecenia zamawiających i wykonawców oraz opinii biegłego z postanowień sądów.