Od harmonogramu do roszczeń

Korzyści

Zrozumiesz rolę harmonogramu kontraktowego jako modelu realizacji zobowiązań stron oraz narzędzia identyfikacji ryzyk terminowych.

Dowiesz się, w jaki sposób ścieżka krytyczna i struktura logiczna harmonogramu wpływają na możliwość wykazania odpowiedzialności za opóźnienia.

Poznasz zasady opracowywania i wykorzystania harmonogramu w analizach opóźnień oraz w przygotowaniu roszczeń o przedłużenie czasu realizacji kontraktu.

Poznasz metody analiz opóźnień stosowane w praktyce kontraktowej oraz ich znaczenie w procesie ustalania odpowiedzialności za opóźnienia.

Program

Moduł 1 – Harmonogram jako model realizacji zobowiązań kontraktowych

1.1. Czym harmonogram jest w ujęciu kontraktowym

• harmonogram jako model realizacji zobowiązań stron, a nie tylko plan robót

• relacja harmonogramu do umowy i dokumentów kontraktowych

• harmonogram jako narzędzie zarządzania kontraktem, a nie wyłącznie dokument planistyczny

1.2. Harmonogram jako mapa ryzyk kontraktowych

• identyfikacja warunków niezbędnych do realizacji robót

• harmonogram jako narzędzie ujawniania ryzyk i zależności

• harmonogram jako wspólny język komunikacji Wykonawcy, Zamawiającego i Inżyniera

1.3. Struktura harmonogramu o znaczeniu kontraktowym i dowodowym

• logika powiązań i jej znaczenie

• ścieżka krytyczna jako model warunków ukończenia kontraktu w terminie

• rezerwy czasowe – znaczenie kontraktowe i interpretacja

• kamienie milowe jako punkty kontroli zobowiązań

1.4. Ujęcie obowiązków Zamawiającego i warunków realizacji robót

• czynności formalne, decyzje administracyjne i uzgodnienia jako element harmonogramu

• wskazywanie terminów granicznych dla działań Zamawiającego

• konsekwencje braku ujęcia obowiązków Zamawiającego w harmonogramie

1.5. Najczęstsze błędy obniżające wartość dowodową harmonogramu

Moduł 2 – Odchylenie od harmonogramu – kiedy powstaje opóźnienie kontraktowe

2.1. Od problemu technicznego do opóźnienia kontraktowego

• różnica pomiędzy problemem technicznym a przeszkodą kontraktową

• moment, w którym zdarzenie zaczyna wpływać na termin ukończenia kontraktu

• znaczenie ścieżki krytycznej w identyfikacji opóźnienia

2.2. Związek przyczynowo-skutkowy jako podstawa odpowiedzialności za opóźnienie

• warunki wykazania wpływu zdarzenia na termin ukończenia

• rola harmonogramu w wykazaniu odpowiedzialności

2.3. Opóźnienia równoległe i ich znaczenie kontraktowe

• czym są opóźnienia równoległe

• wpływ opóźnień Wykonawcy i Zamawiającego na termin ukończenia kontraktu

• wpływ opóźnień równoległych na prawo do przedłużenia czasu

• wpływ opóźnień równoległych na prawo do kosztów

2.4. Harmonogram w zarządzaniu kontraktem

• harmonogram jako narzędzie wczesnej identyfikacji ryzyk

• aktualizacja harmonogramu jako narzędzie zarządcze

• harmonogram jako podstawa komunikacji i decyzji kontraktowych

Moduł 3 – Harmonogram jako narzędzie analizy opóźnień i przygotowania roszczeń

3.1. Cele i znaczenie analiz opóźnień

• analiza jako narzędzie zarządcze i dowodowe

• rola analizy w procesie zmiany terminu ukończenia kontraktu

• znaczenie analizy dla oceny odpowiedzialności stron

3.2. Harmonogram roszczeniowy a aktualizacja harmonogramu

• różnice celu, funkcji i zakresu

• znaczenie rekonstrukcji harmonogramu

3.3. Metody analiz opóźnień stosowane w praktyce kontraktowej

• As-Planned vs As-Built – zastosowanie i ograniczenia

• Impacted As-Planned – zastosowanie i ryzyka

• Time Impact Analysis – zastosowanie i znaczenie kontraktowe

• Collapsed As-Built – zastosowanie i ograniczenia

• porównanie metod – wpływ wyboru metody na wynik analizy

3.4. Dobre praktyki i błędy, które „zabijają” roszczenia czasowe – przykłady z rzeczywistych kontraktów

Metodyka

Szkolenie prowadzone jest w formie wykładu połączonego z analizą przykładów i komentarzem eksperckim opartym na doświadczeniach z realizacji i analiz kontraktów budowlanych.

Czas i forma:

Szkolenie 1-dniowe stacjonarne w godzinach 10:00-16:00.

Prowadzący

Marta Święchowicz

Absolwentka Wydziału Budownictwa i Architektury Politechniki Częstochowskiej (Wydział Budownictwa, specjalność Konstrukcje Budowlane) oraz studiów podyplomowych „Międzynarodowe Procedury Organizacji Inwestycji wg FIDIC” na Politechnice Wrocławskiej i „BIM – modelowanie i zarządzanie informacją o obiektach, infrastrukturze i procesach budowlanych” na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.

Członek zwyczajny Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR).

Posiada uprawnienia do kierowania robotami budowlanymi w specjalności konstrukcyjno-budowlanej bez ograniczeń.

Od kilkunastu lat zaangażowana w realizację kontraktów infrastrukturalnych, w szczególności w zakresie zarządzania roszczeniami i harmonogramowania.

Prowadzi szkolenia z zakresu harmonogramowania z wykorzystaniem MS Project.

Autorka lub współautorka ekspertyz dla podmiotów prywatnych oraz Sądu Arbitrażowego w zakresie wpływu uwarunkowań zewnętrznych na czas realizacji kontraktów.

Wizytówka członka

Święchowicz Marta

Absolwentka Wydziału Budownictwa i Architektury Politechniki Częstochowskiej (Wydział Budownictwa, specjalność Konstrukcje Budowlane) oraz studiów podyplomowych „Międzynarodowe Procedury Organizacji Inwestycji wg FIDIC” na Politechnice Wrocławskiej i „BIM – modelowanie i zarządzanie informacją o obiektach, infrastrukturze i procesach budowlanych” na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.

Członek zwyczajny Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR).

Posiada uprawnienia do kierowania robotami budowlanymi w specjalności konstrukcyjno-budowlanej bez ograniczeń.

Od kilkunastu lat zaangażowana w realizację kontraktów infrastrukturalnych, w szczególności w zakresie zarządzania roszczeniami i harmonogramowania.

Prowadzi szkolenia z zakresu harmonogramowania z wykorzystaniem MS Project.

Autorka lub współautorka ekspertyz dla podmiotów prywatnych oraz Sądu Arbitrażowego w zakresie wpływu uwarunkowań zewnętrznych na czas realizacji kontraktów.

Prowadzi szkolenia

Nazwa szkolenia	Czas trwania
Zarządzanie kontraktami Kompleksowe szkolenie dotyczące skutecznego zarządzania kontraktami na różnych etapach ich realizacji – od planowania, przez monitorowanie, aż po rozliczenie. Uwzględnia aspekty prawne, organizacyjne i komunikacyjne. Najbliższe terminy 15.06 - 27.07.2026, On-line	43-dniowe
Zarządzanie kontraktami Kompleksowe szkolenie dotyczące skutecznego zarządzania kontraktami na różnych etapach ich realizacji – od planowania, przez monitorowanie, aż po rozliczenie. Uwzględnia aspekty prawne, organizacyjne i komunikacyjne. Najbliższe terminy 15 - 27.06.2026, On-line	13-dniowe
Od harmonogramu do roszczeń Harmonogram kontraktowy jako narzędzie zarządzania ryzykiem i odpowiedzialnością za opóźnienia Najbliższe terminy 02.10.2026, Warszawa	1-dniowe
Zarządzanie kontraktami Kompleksowe szkolenie dotyczące skutecznego zarządzania kontraktami na różnych etapach ich realizacji – od planowania, przez monitorowanie, aż po rozliczenie. Uwzględnia aspekty prawne, organizacyjne i komunikacyjne.	44-dniowe
Zarządzanie kontraktami Kompleksowe szkolenie dotyczące skutecznego zarządzania kontraktami na różnych etapach ich realizacji – od planowania, przez monitorowanie, aż po rozliczenie. Uwzględnia aspekty prawne, organizacyjne i komunikacyjne.	5-dniowe
Praktyczne aspekty opracowywania harmonogramów rzeczowo-finansowych dla kontraktów budowlanych z wykorzystaniem oprogramowania MS Project	2-dniowe

Praktyczne aspekty opracowywania harmonogramów rzeczowo-finansowych dla kontraktów budowlanych z wykorzystaniem oprogramowania MS Project

Przebyte szkolenia

Szkolenia z zakresu obsługi i wykorzystania MS Project w planowaniu i zarządzaniu projektami

Publikacje

Artykuł „Harmonogram robót w świetle warunków kontraktowych FIDIC” w Biuletynie Konsultant (Maj 2012)

Miejsce szkolenia

Centrum Szkoleniowe Wspólna

Wspólna 56
00-686 Warszawa

Możliwość parkowania samochodów na ulicy bezpośrednio przed budynkiem i sąsiednich ulicach. Uwaga! parkowanie w strefie płatnego parkowania.

Lokalizacja charakteryzuje się doskonałą dostępnością komunikacyjną – w bezpośrednim sąsiedztwie znajduje się Dworzec Centralny oraz liczne przystanki autobusowe i tramwajowe.

Aktualne połączenia można sprawdzić w wyszukiwarce połączeń.

Rejestracja on-line

* Pola wymagane