Adresaci szkolenia
Kadra zarządzająca przygotowaniem, realizacją i kontrolą nad realizacji procesu inwestycyjnego w sektorze jądrowym, wykonawcy i podwykonawcy realizujący roboty
Cel
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z problematyką zarządzania ryzykami w procesie przygotowania i realizacji inwestycji jądrowych. Zarządzenie ryzykiem w procesach inwestycyjnych jest stosunkowo nowym obszarem zainteresowania firm w Polsce i jak dotąd niewiele podmiotów stosuje je w praktyce. Na polskim rynku brakowało standardów i praktyk, które inwestorzy i wykonawcy mogliby wykorzystać w codziennej praktyce. SIDiR popularyzuje klasyczne metody zarządzania ryzykami stale śledząc światowe trendy i najnowsze badania naukowe. Przy rosnącej złożoności procesów inwestycyjnych oraz co raz wyższych wymaganiach stawianych projektom umiejętność rozpoznania ryzyk, analizy ryzyk oraz właściwej odpowiedzi na ich materializację staje się kluczowa i może zaważyć na wyniku finansowym projektu lub osiągnieciu jego celów. Projekty inwestycyjne w sektorze jądrowym charakteryzują się bardzo wyśrubowanymi wymaganiami bezpieczeństwa i przez to najwyższym współczynnikiem wzrostu kosztów w stosunku do wartości podpisanych umów (zaraz po inwestycjach we obiekty olimpijskie). Średni wzrost wartości takich projektów to ok. Z tego względu uważamy, że posiadanie wiedzy z obszaru Zarządzania Ryzykami w tym obszarze ma szczególną wartość zarówno dla przedstawicieli inwestora jak również przyszłych projektantów oraz wykonawców i podwykonawców różnych rodzajów robót i dostaw w instalacjami. Nie jest możliwe wyeliminowanie ryzyk projektu, jednak jest możliwe zarządzanie ryzykiem w taki sposób, żeby miało ono możliwie najmniejszy wpływ na termin realizacji i jego koszt.
Korzyści
Uczestnicy zdobędą wiedzę nt. fundamentów zarządzania ryzykami oraz praktyczną znajomość najbardziej przydatnych metod i narzędzi stosowanych w Zarządzaniu Ryzykiem. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- Dokonać rozpoznania kategorii ryzyk oraz ich wpływu na rezultat;
- Rozumieć jak dobrać narzędzia i standardy zarządzania ryzykiem;
- Identyfikować poszczególne ryzyka wraz z oceną prawdopodobieństwa i wpływu na rezultat;
- Identyfikować szczególne ryzyka realizacji inwestycji jądrowych;
- Analizować scenariusze odpowiedzi na ryzyko;
- Oceniać rozłożenie ryzyk w kontrakcie i ich potencjalny wpływ na ceny ofertowe lub wycenę usług, dostaw lub robót;
- Potrafić zorganizować strukturę Działu Zarządzania Ryzykiem w projekcie lub organizacji;
- Wykorzystywać metody i narzędzia stosowana przy ustrukturyzowanej analizie ryzyk;
- Uwzględniać szczególne wymogi realizacji zamówień w sektorze jądrowym;
- Dostosować metodę analizy ilościowej ryzyk kontraktowych do danego typu usług lub robót;
- Zorganizować i ustanowić procedury dotyczące komunikacji dla kluczowych procesach na projekcie;
- Rozumieć „optykę” drugiej strony procesu inwestycyjnego.
Program szkolenia został przygotowany z myślą o praktykach zawodowo zajmujących się przygotowaniem i realizacją inwestycji infrastrukturalnych lub technologicznych w tym elektrowni jądrowych.
Metody szkoleniowe
- Wykłady;
- Warsztaty praktyczne (Ćwiczenia z wykorzystaniem rzeczywistych przykładów);
- Analiza przypadków;
- Dyskusje grupowe.
Materiały szkoleniowe
- Prezentacje;
- Szablony dokumentów;
- Przykładowe rejestry ryzyk;
- Lista kontrolna do analizy umów;
- Bibliografia i materiały dodatkowe.
Program szkolenia
Dzień 1 (5 godzin)
Moduł 1: Wprowadzenie do Zarządzania Ryzykiem (0,5 godziny)
- Kontekst historyczny, definicje i podstawowe pojęcia
- Cele i znaczenie zarządzania ryzykiem
Moduł 2: Standardy i Metodyki Zarządzania Ryzykiem (1 godzina)
- Przegląd standardów (PMBoK, AS/NZS, ISO 31000)
- Proces zarządzania ryzykiem – przegląd etapów i alokacji ryzyk
- Techniki i narzędzia zarządzania ryzykiem (w tym IPRA)
Moduł 3: Analiza i Ocena Ryzyka (1,5 godziny)
- Identyfikacja ryzyk
- Analiza jakościowa ryzyk
- Analiza ilościowa ryzyk
- Matryce ryzyka (heat map)
- Rejestr ryzyk – struktura i zastosowanie
Moduł 4: Strategie i Scenariusze Odpowiedzi na Ryzyko (1 godzina)
- Unikanie, przeniesienie, łagodzenie i akceptacja ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyko
- Przykłady użycia strategii i scenariuszy
Moduł 5: Monitoring i Kontrola Ryzyka (1 godzina)
- Ciągłe monitorowanie ryzyk
- Aktualizacja rejestru ryzyk
- Komunikacja w zarządzaniu ryzykiem
Dzień 2 (5 godzin)
Moduł 6: Ryzyka w Budownictwie Infrastrukturalnym (1 godzina)
- Klasyfikacja ryzyk w budownictwie (w tym inwestycje jądrowe)
- Ryzyka techniczne i asymetria informacji
Moduł 7: Ryzyka w Kontraktach Budowlanych (1 godzina)
- Matryce ryzyk dla różnych modeli realizacji inwestycji
- Alokacja ryzyk między zamawiającym a wykonawcą
Moduł 8: Specyfika Ryzyka Projektów Jądrowych (2 godziny)
- Unikatowe cechy projektów jądrowych (bezpieczeństwo, niezawodność)
- Środowisko regulacyjne i kultura bezpieczeństwa (Międzynarodowe wymogi bezpieczeństwa w tym GSR Part 2)
- Zarządzanie ryzykiem (Defense in Depth) w fazie operacyjnej
- Struktura podziału ryzyka według faz projektu
Moduł 9: Identyfikacja i Priorytetyzacja Ryzyk w Sektorze Jądrowym (1 godzina)
- Analiza jakościowa i ilościowa ryzyk
- Ocena prawdopodobieństwa i wpływu materializacji ryzyk
- Strategie reakcji na ryzyko
Dzień 3 (5 godzin)
Moduł 10: Zarządzanie Wybranymi Ryzykami Jądrowymi (1 godzina)
- Ryzyko dojrzałości projektu
- Zarządzanie ryzykiem technologicznym i “wysokiego poziomu”
- Projektowanie dla bezpieczeństwa
Moduł 11: Analiza Przypadku – Warsztat Praktyczny (3 godziny)
- Identyfikacja ryzyk w przykładowym kontrakcie
- Analiza jakościowa oraz stworzenie macierzy ryzyk
- Opracowanie planów reakcji na ryzyko i zasady monitoringu
Moduł 12: Ciągłe Doskonalenie i Zarządzanie Wiedzą (0,5 godziny)
- Rola informacji w zarządzaniu ryzykiem
- Rejestr ryzyk jako źródło wiedzy
- Wyciąganie wniosków i zarządzanie wiedzą
Moduł 13: Narzędzia i Dobre Praktyki (0,5 godziny)
- Nowoczesne techniki analityczne
- Narzędzia IT w zarządzaniu ryzykiem
- Dobre praktyki przy analizie umów
- Wskazówki dla praktyków zarządzania ryzykiem
Podsumowanie i Sesja Q&A (0,5 godziny na zakończenie każdego dnia)
Całość obejmuje 15 godzin szkolenia, podzielonych na 3 dni po 5 godzin, z uwzględnieniem czasu na pytania uczestników oraz dyskusje pod koniec każdego dnia.
Prowadzący
Bałdys Rembowski Rafał
Doradca z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży budowlanej i konsultingowej, specjalizujący się w transformacji cyfrowej na styku budownictwa, prawa i technologii. Obecnie jako niezależny konsultant, wspiera firmy budowlane w ich drodze ku cyfrowej transformacji oraz zarządzania ryzykiem. Pełni funkcję wykładowcy na Uczelni Łazarskiego, gdzie prowadzi zajęcia z zarządzania ryzykiem i cyfryzacji projektów budowlanych, przyczyniając się do akademickiego rozwoju przyszłych specjalistów branżowych.
W obszarze AI w budownictwie zapoczątkował zastosowanie zaawansowanych systemów agentów AI i do analizy kontraktów budowlanych, wykraczając poza konwencjonalne chatboty. Współpracował przy badaniach stosowanych nad AI, demonstrując potencjał sztucznej inteligencji w rewolucjonizowaniu ekspertyzy prawnej i inżynierskiej w przeglądzie kontraktów i dokumentów sądowych.
Kierował zespołem opracowującym polską wersję szablonu kontraktu Early Contractor Involvement (ECI) , dążąc do znaczącego wpływu na polski rynek budowlany. Wraz z dr. Jackiem Magierą współtworzył specjalistyczną metodologię oceny dojrzałości cyfrowej dla branży budowlanej. Jako były wiceprezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa (PZPB) odegrał kluczową rolę w utworzeniu Narodowego Forum Kontraktowego dla standaryzacji w inwestycjach publicznych drogowych i kolejowych, bazującego na brytyjskim modelu JCT.
Bałdys Rembowski Rafał
Doradca z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży budowlanej i konsultingowej, specjalizujący się w transformacji cyfrowej na styku budownictwa, prawa i technologii. Obecnie jako niezależny konsultant, wspiera firmy budowlane w ich drodze ku cyfrowej transformacji oraz zarządzania ryzykiem. Pełni funkcję wykładowcy na Uczelni Łazarskiego, gdzie prowadzi zajęcia z zarządzania ryzykiem i cyfryzacji projektów budowlanych, przyczyniając się do akademickiego rozwoju przyszłych specjalistów branżowych.
W obszarze AI w budownictwie zapoczątkował zastosowanie zaawansowanych systemów agentów AI i do analizy kontraktów budowlanych, wykraczając poza konwencjonalne chatboty. Współpracował przy badaniach stosowanych nad AI, demonstrując potencjał sztucznej inteligencji w rewolucjonizowaniu ekspertyzy prawnej i inżynierskiej w przeglądzie kontraktów i dokumentów sądowych.
Kierował zespołem opracowującym polską wersję szablonu kontraktu Early Contractor Involvement (ECI) , dążąc do znaczącego wpływu na polski rynek budowlany. Wraz z dr. Jackiem Magierą współtworzył specjalistyczną metodologię oceny dojrzałości cyfrowej dla branży budowlanej. Jako były wiceprezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa (PZPB) odegrał kluczową rolę w utworzeniu Narodowego Forum Kontraktowego dla standaryzacji w inwestycjach publicznych drogowych i kolejowych, bazującego na brytyjskim modelu JCT.
Miejsce szkolenia
ul. Trębacka 4 lok. 404 (4 piętro) Warszawa.
Możliwość parkowania samochodów na ulicy bezpośrednio przed budynkiem i sąsiednich ulicach. Duży ogólnodostępny parking, przed Teatrem Wielkim, znajduje się w odległości około 200m.
Uwaga! parkowanie w strefie płatnego parkowania.
Bezpośrednio przed budynkiem znajduje się pętla autobusowa, wyszukiwarka połączeń ZTM.
Rejestracja on-line
* Pola wymagane
Rejestracja on-line Rejestracja druk Adresaci szkolenia Cel Korzyści Metody szkoleniowe Materiały szkoleniowe Program szkolenia Prowadzący Miejsce szkolenia