Niestety nie dysponujemy już wolnymi miejscami!
Zachęcamy do rejestracji na szkolenie w innym terminie, oraz zapisu do naszego newslettera, informacje o szkoleniach otrzymasz bezpośrednio do swojej skrzynki pocztowej!
Nowy termin szkolenia 2025-01-09 - Zarządzanie kontraktamiCEL SZKOLENIA
Praktyczny kurs zarządzania kontraktem, który ma na celu poznanie nowych możliwości i korzyści w kontekście aktualnych przepisów prawa oraz Warunków Kontraktu FIDIC, jest kluczem do sukcesu w realizacji projektów budowlanych.
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu prawnym oraz biznesowym efektywne zarządzanie kontraktem staje się kluczowym elementem sukcesu projektów budowlanych. Praktyczny kurs zarządzania kontraktem, który oferujemy, to kompleksowy program szkoleniowy, dostosowany do aktualnych wyzwań stojących przed branżą budowlaną. Kurs koncentruje się na dostarczeniu uczestnikom nie tylko teoretycznej wiedzy, ale przede wszystkim praktycznych umiejętności, które pozwolą na sprawne i skuteczne zarządzanie kontraktami na każdym etapie realizacji projektu.
Kluczowe aspekty kursu:
Proces inwestycyjno-budowlany i zarządzanie kontraktami: proces inwestycyjno-budowlany to złożony zestaw działań obejmujących planowanie, projektowanie, realizację oraz nadzór nad inwestycją budowlaną, od momentu koncepcji aż do jej zakończenia i przekazania do użytkowania. Kluczowym elementem tego procesu jest zarządzanie kontraktami, które polega na efektywnym administrowaniu umowami zawartymi między inwestorem, wykonawcą i innymi stronami zaangażowanymi w projekt. Zarządzanie kontraktami obejmuje kontrolę nad harmonogramem, kosztami, jakością prac, a także monitorowanie zgodności realizacji projektu z warunkami umowy
i przepisami prawa. W kontekście projektów międzynarodowych lub publicznych często stosowane są standardy FIDIC, które ujednolicają zasady współpracy i rozliczeń między stronami. Efektywne zarządzanie kontraktami minimalizuje ryzyko sporów oraz zapewnia terminową i zgodną z budżetem realizację inwestycji.
Zarządzanie ryzykiem w procesie budowlanym: polega na identyfikacji, ocenie i kontrolowaniu potencjalnych zagrożeń, które mogą wpłynąć na realizację projektu, takich jak opóźnienia, przekroczenia budżetu, problemy techniczne czy zmiany prawne. Skuteczne zarządzanie ryzykiem pozwala na minimalizację negatywnych konsekwencji poprzez wdrażanie odpowiednich działań zapobiegawczych i reaktywnych, co zwiększa szanse na sukces projektu.
Harmonogram – podstawowe narzędzie dowodowe Wykonawcy: Harmonogram jest kluczowym narzędziem dowodowym Wykonawcy, które dokumentuje planowane etapy realizacji projektu budowlanego oraz terminy ich wykonania. Stanowi podstawę do oceny postępów prac, rozpatrywania ewentualnych opóźnień i roszczeń, a także dowód na zgodność realizacji projektu z warunkami kontraktu.
Polecenia Inżyniera w Kontraktach FIDIC – czy Inżynier może wszystko polecić?
W kontraktach opartych na FIDIC, Inżynier pełni kluczową rolę w nadzorowaniu realizacji projektu i ma prawo wydawać polecenia związane z wykonaniem prac, jednak jego uprawnienia są ograniczone przez postanowienia umowy oraz ramy prawne. Inżynier nie może wydawać poleceń, które wykraczają poza warunki kontraktu, zmieniają istotne postanowienia umowy lub są sprzeczne z interesami inwestora bez odpowiednich uprawnień i zgody stron.
Roszczenia Stron Kontraktu: mogą dotyczyć zarówno kwestii kosztowych, jak i czasowych, wynikających z opóźnień, zmian w zakresie prac lub innych nieprzewidzianych okoliczności, które wpływają na realizację projektu. Dochodzenie roszczeń kosztowych i czasowych wymaga formalnego zgłoszenia i udokumentowania przez stronę poszkodowaną, a następnie rozpatrywane jest zgodnie
z procedurami przewidzianymi w umowie, często z uwzględnieniem zasad FIDIC, aby ustalić odpowiednie odszkodowanie lub przedłużenie terminu realizacji.
Zmiany i roboty dodatkowe: w projektach budowlanych to prace, które nie były pierwotnie przewidziane w umowie, ale stają się konieczne w trakcie realizacji projektu w wyniku nieprzewidzianych okoliczności lub decyzji Inwestora. Wprowadzenie takich zmian wymaga formalnego zatwierdzenia, odpowiednich aneksów do umowy oraz często renegocjacji warunków dotyczących kosztów i harmonogramu realizacji prac.
Optymalne zarządzanie kosztami i rozliczaniem kontraktu: polega na ciągłym monitorowaniu wydatków oraz efektywnym kontrolowaniu budżetu, aby zapewnić zgodność z założeniami finansowymi projektu. Kluczowym elementem tego procesu jest precyzyjne dokumentowanie kosztów, regularne raportowanie postępów oraz wczesne identyfikowanie odchyleń, co umożliwia szybkie reakcje na potencjalne problemy finansowe i minimalizację ryzyka przekroczenia budżetu.
Skuteczne zarządzanie czasem w projekcie budowlanym: polega na precyzyjnym planowaniu, monitorowaniu postępów oraz szybkim reagowaniu na wszelkie zagrożenia mogące wpłynąć na harmonogram prac. Opóźnienia na kontrakcie, jeśli nie są odpowiednio zarządzane, mogą prowadzić do roszczeń oraz kar umownych, dlatego kluczowe jest wczesne identyfikowanie problemów
i wdrażanie działań naprawczych, aby zminimalizować ich wpływ na realizację projektu.
DLA KOGO
Inżynierów kontraktów – osób odpowiedzialnych za bieżące zarządzanie kontraktem
i koordynowanie działań projektowych, które muszą znać szczegółowe warunki umowy oraz przepisy prawne, aby skutecznie realizować projekty budowlane zgodnie z harmonogramem i budżetem.
Kierowników projektów budowlanych – specjalistów zarządzających całym projektem, którzy odpowiadają za jego realizację od fazy koncepcji aż po finalizację. Kurs pomoże im zrozumieć
i kontrolować kwestie związane z zarządzaniem kontraktami, optymalizacją procesów oraz rozwiązywaniem sporów.
Inspektorów nadzoru budowlanego – osób odpowiedzialnych za kontrolę i monitorowanie zgodności prac budowlanych z warunkami kontraktu i przepisami prawa. Zdobycie wiedzy z zakresu FIDIC oraz zarządzania kontraktem pomoże im lepiej egzekwować wymagania kontraktowe i zarządzać ewentualnymi zmianami w projekcie.
Przedstawicieli inwestorów – zarówno prywatnych, jak i publicznych, którzy nadzorują realizację inwestycji i dbają o zgodność projektu z umowami. Kurs pozwoli im lepiej rozumieć ryzyka
i możliwości związane z zarządzaniem kontraktami budowlanymi oraz zidentyfikować kluczowe obszary, gdzie mogą pojawić się wyzwania.
Prawników i doradców prawnych – specjalistów, którzy doradzają w zakresie tworzenia
i egzekwowania kontraktów budowlanych. Kurs pozwoli im lepiej zrozumieć specyfikę warunków kontraktu FIDIC oraz aktualne przepisy prawne, co jest kluczowe w tworzeniu umów i rozwiązywaniu ewentualnych sporów.
Przedstawicieli wykonawców – firm budowlanych, które realizują projekty na podstawie kontraktów
i które chcą lepiej zarządzać swoimi zobowiązaniami kontraktowymi oraz ryzykiem. Kurs pomoże im
w negocjacjach, realizacji kontraktów i w skutecznym zarządzaniu zmianami w projekcie.
Specjalistów ds. zamówień publicznych – osób odpowiedzialnych za przygotowywanie i realizację przetargów publicznych w branży budowlanej. Kurs pozwoli im lepiej zrozumieć specyfikę kontraktów
i warunków FIDIC, co jest niezbędne w przypadku projektów finansowanych ze środków publicznych.
Konsultantów i doradców technicznych – profesjonalistów, którzy wspierają inwestorów
i wykonawców na różnych etapach realizacji projektu. Kurs dostarczy im narzędzi do skuteczniejszego doradztwa w zakresie zarządzania kontraktami oraz rozwiązywania sporów.
Osób zajmujących się roszczeniami kontraktowymi (claims management) – specjalistów, którzy zajmują się zarządzaniem i analizą roszczeń wynikających z realizacji kontraktów. Kurs pomoże im zrozumieć lepsze sposoby rozpatrywania roszczeń, ocenę ryzyk oraz działania prewencyjne, co zmniejszy potencjalne konflikty i nieporozumienia w trakcie realizacji projektów.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW
Kurs skierowany jest do wszystkich osób, które mają bezpośredni lub pośredni kontakt z zarządzaniem kontraktami budowlanymi, zarówno na poziomie technicznym, prawnym, jak i organizacyjnym. Jest on szczególnie wartościowy dla tych, którzy chcą zdobyć wiedzę praktyczną, zrozumieć złożoność umów FIDIC oraz przygotować się do efektywnego zarządzania projektami budowlanymi zgodnie z najwyższymi standardami.
CZAS SZKOLENIA
13 bloków 90-minutowych
| Temat | Prowadzący | Czas trwania | Data |
| Zarządzanie kontraktami budowlanymi | Grzegorz Piskorz | 90 min | 09.01.2025 |
| Proces inwestycyjno-budowlany w praktyce | Grzegorz Piskorz | 90 min | 14.01.2025 |
| Matryce ryzyk dla różnych modeli realizacji Kontraktu | Rafał Bałdys Rembowski | 90 min | 16.01.2025 |
| Zarządzanie ryzykiem w procesie budowlanym – case study | Rafał Bałdys Rembowski | 90 min | 21.01.2025 |
| Harmonogram – podstawowe narzędzie dowodowe Wykonawcy | Marta Święchowicz | 90 min | 23.01.2025 |
| Polecenia Inżyniera w Kontraktach FIDIC – czy Inżynier może wszystko polecić? | Tamara Moreau-Dengreville | 90 min | 28.01.2025 |
| Bieżące zapisy – czemu one służą i jak je prowadzić | Tamara Moreau-Dengreville | 90 min | 30.01.2025 |
| Roszczenia Stron Kontraktu | Małgorzata Rogowicz Angierman | 90 min | 04.02.2025 |
| Dochodzenie roszczeń kosztowych i czasowych | Małgorzata Rogowicz Angierman | 90 min | 06.02.2025 |
| Zmiany | Małgorzata Rogowicz Angierman | 90 min | 11.02.2025 |
| Optymalne zarządzanie kosztami i rozliczaniem Kontraktu | Paweł Zejer | 90 min | 13.02.2025 |
| Skuteczne zarządzanie czasem, a opóźnienia na Kontrakcie | Paweł Zejer | 90 min | 18.02.2025 |
| Roboty dodatkowe i zamienne – jak na nich nie stracić | Tomasz Latawiec | 90 min | 20.02.2025 |
METODYKA:
- Zajęcia prowadzone online. Kurs składa się z 13 tematów/modułów szkoleniowych, po 90 minut każdy. Na koniec każdej sesji przewidziany jest czas na ewentualne pytania uczestników i dyskusja.
- Zajęcia odbywają się 1 lub 2 razy w tygodniu, w godzinach 18:00 – 19:30. Łącznie kurs trwa około 2 miesięcy.
- Ukończenie całego kursu będzie potwierdzone zaświadczeniem SIDIR.
- Liczba miejsc ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń.
Prowadzący
Bałdys Rembowski Rafał
Elektronik i informatyk z wykształcenia, ale konsultant z wyboru. Autor opinii prywatnych w sporach dla inwestycji infrastrukturalnych, współautor i współwłaściciel narzędzia LegalTech do automatyzacji oceny ryzyk kontraktowych RISKOVERY. Współzałożyciel bloga Digital Construction Navigator. Pełni zaszczytną funkcję redaktora naczelnego Biuletynu Konsultant wydawanego przez SIDiR oraz prowadzi podcast PRZE:budowa. Filozof i demokrata.
Bałdys Rembowski Rafał
Elektronik i informatyk z wykształcenia, ale konsultant z wyboru. Autor opinii prywatnych w sporach dla inwestycji infrastrukturalnych, współautor i współwłaściciel narzędzia LegalTech do automatyzacji oceny ryzyk kontraktowych RISKOVERY. Współzałożyciel bloga Digital Construction Navigator. Pełni zaszczytną funkcję redaktora naczelnego Biuletynu Konsultant wydawanego przez SIDiR oraz prowadzi podcast PRZE:budowa. Filozof i demokrata.
Latawiec Tomasz
Inżynier Konsultant, wykładowca, ekspert, rozjemca, arbiter, mediator, koncyliator
Absolwent Politechniki Warszawskiej, Inżynier budownictwa w specjalizacji Drogi, ulice i lotniska, oraz studiów podyplomowych na Politechnice Gdańskiej Kontrakty na roboty budowlane według polskich i międzynarodowych procedur.
Prezes Zarządu Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Wiceprezes Budowlanego Sądu Arbitrażowego przy Stowarzyszeniu Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Ekspert z Listy Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Arbiter z Listy Arbitrów Budowlanego Sądu Arbitrażowego przy Stowarzyszeniu Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Mediator z Listy Mediatorów Ośrodka Mediacji przy Stowarzyszeniu Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Arbiter, Mediator i Koncyliator z Listy Stałej Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej
Wykładowca Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego
Członek Rady Ekspertów powołanej Zarządzeniem nr 25 Ministra Infrastruktury i Budownictwa z dnia 30.05.2016 r.
Członek Zespołu d/s Tłumaczeń i Opracowań Warunków Kontraktowych FIDIC:
- „Klient/Konsultant, 2010”, (”biała książka”);
- „Projektowanie, Budowa i Obsługa, 2010”, (”złota książka”);
- „Na Urządzenia i Budowę z Projektowaniem, 2010”, (”żółta książka”).
Współzałożyciel i Członek Zwyczajny Stowarzyszenia „Inicjatywa dla infrastruktury”
Współzałożyciel i Członek Zwyczajny Stowarzyszenia „BIM dla Polskiego budownictwa”
Koordynator prac Zespołów Roboczych przy GDDKiA z ramienia organizacji społecznych: Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR), Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa (PZPB), Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Budownictwa (OIGD) oraz Związku Pracodawców Branży Usług Inżynierskich (ZPBUI).
Członek Komisji Rozjemstwa w Sporach (dalej KR) bądź Przewodniczący KR dla różnych kontraktów realizowanych w oparciu o Warunki Kontraktowe FIDIC (2011 – 2 KR, 2012 – 2 KR, 2013 – 5 KR, 2014 – 6 KR, 2015 – 3 KR, 2016 – 5 KR, 2017 – 4 KR, 2018 – 6 KR, 2019 – 2 KR, 2020 – 3 KR, 2021 – 2 KR, 2022 – 4 KR); we wszystkich przypadkach KR wydała wiążące dla Stron Decyzje).
Autor SIWZ dla projektu budowy tunelu podwodnego w formule „zaprojektuj i wybuduj” (wartość szacunkowa 800 mln. PLN) oraz SIWZ na Inżyniera dla tego projektu (wartość szacunkowa 24 mln. PLN).
Autor SIWZ dla projektu budowy Terminala Intermodalnego w formule „zaprojektuj i wybuduj” (wartość szacunkowa 150 mln. PLN) oraz SIWZ na Inżyniera dla tego projektu (wartość szacunkowa 2,5 mln. PLN).
Autor SIWZ dla projektu gospodarki odpadami w formule „zaprojektuj i wybuduj” (wartość szacunkowa 800 mln. PLN) oraz SIWZ na Inżyniera dla tego projektu (wartość szacunkowa 8 mln. PLN).
Autor SIWZ dla projektu budowy kanalizacji sanitarnej i deszczowej w formule „buduj” (wartość szacunkowa projektu 100 mln. PLN) oraz SIWZ na Inżyniera dla tego projektu (wartość szacunkowa 2 mln. PLN).
Autor Programu Funkcjonalno Użytkowego dla projektu renowacji kanalizacji ogólnospławnej o przekroju jajowym dla Zakładu Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o.
Audytor w zakresie analiz i opisania obowiązków Inżyniera wynikających z Umowy na „Pełnienie funkcji Inżyniera dla Projektu Uporządkowanie gospodarki ściekowej w zlewni rzeki Baryczy” (Projekt) oraz umów wykonawczych na roboty budowlane dla Projektu oraz sposobu wywiązywania się Inżyniera z tych obowiązków, wskazania szczególnych przypadków naruszenia warunków Umowy i oceny wpływu działań Inżyniera na bieżący postęp realizacji Projektu oraz oszacowanie ryzyk Zamawiającego spowodowanych działaniami Inżyniera i Personelu Inżyniera.
Współautor wielu Opinii Biegłego dla sądów powszechnych (2014 – 1 opinia, 2016 – 3 opinie, 2017 – 2 opinie, 2018 – 3 opinie, 2019 – 5 opinii, 2020 – 3 opinie, 2021 – 3 opinie, 2022 – 6 opinii, 2023 – 3 opinie).
Autor opinii prywatnych dla zamawiających z sektora kolejowego, drogowego i energetyki konwencjonalnej.
Doradza z zakresu prawa zamówień publicznych i Warunków Kontraktowych FIDIC dla Jednostek Realizujących Projekt z sektora infrastruktury transportowej, ochrony środowiska i gospodarki opadami, a także dla firm wykonawczych.
Doświadczenia zawodowe przy realizacji kontraktów realizowanych w oparciu o Warunki Kontraktowe FIDIC polegające na przygotowaniu i złożeniu ofert przetargowych, zarządzaniu i koordynowaniu realizacji kontraktów, rozliczaniu kontraktów wraz z przygotowywaniem dokumentacji związanej z roszczeniami, na różnych etapach realizacji tych kontraktów.
Szef Zespołu Wsparcia Eksperckiego FIDIC w firmach wykonawczych realizujących kontrakty infrastruktury komunikacyjnej dla GDDKiA oraz PKP PLK S.A.
Wykładowca i moderator otwartych szkoleń i warsztatów z zakresu realizacji zamówień publicznych opartych o Warunki Kontraktowe FIDIC (2010 – 2, 2011 – 6, 2012 – 5, 2013 – 10) oraz szkoleń zamkniętych – dedykowanych (2010 – 5, 2011 – 5, 2012 – 7, 2013 – 3, 2014 – 11, 2015 – 14, 2016 – 6, 2017 – 14, 2018 – 6, 2020 – 2, 2021 – 6 szkoleń, 2022 – 7 szkoleń)
Latawiec Tomasz
Inżynier Konsultant, wykładowca, ekspert, rozjemca, arbiter, mediator, koncyliator
Absolwent Politechniki Warszawskiej, Inżynier budownictwa w specjalizacji Drogi, ulice i lotniska, oraz studiów podyplomowych na Politechnice Gdańskiej Kontrakty na roboty budowlane według polskich i międzynarodowych procedur.
Prezes Zarządu Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Wiceprezes Budowlanego Sądu Arbitrażowego przy Stowarzyszeniu Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Ekspert z Listy Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Arbiter z Listy Arbitrów Budowlanego Sądu Arbitrażowego przy Stowarzyszeniu Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Mediator z Listy Mediatorów Ośrodka Mediacji przy Stowarzyszeniu Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców
Arbiter, Mediator i Koncyliator z Listy Stałej Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej
Wykładowca Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego
Członek Rady Ekspertów powołanej Zarządzeniem nr 25 Ministra Infrastruktury i Budownictwa z dnia 30.05.2016 r.
Członek Zespołu d/s Tłumaczeń i Opracowań Warunków Kontraktowych FIDIC:
- „Klient/Konsultant, 2010”, (”biała książka”);
- „Projektowanie, Budowa i Obsługa, 2010”, (”złota książka”);
- „Na Urządzenia i Budowę z Projektowaniem, 2010”, (”żółta książka”).
Współzałożyciel i Członek Zwyczajny Stowarzyszenia „Inicjatywa dla infrastruktury”
Współzałożyciel i Członek Zwyczajny Stowarzyszenia „BIM dla Polskiego budownictwa”
Koordynator prac Zespołów Roboczych przy GDDKiA z ramienia organizacji społecznych: Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR), Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa (PZPB), Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Budownictwa (OIGD) oraz Związku Pracodawców Branży Usług Inżynierskich (ZPBUI).
Członek Komisji Rozjemstwa w Sporach (dalej KR) bądź Przewodniczący KR dla różnych kontraktów realizowanych w oparciu o Warunki Kontraktowe FIDIC (2011 – 2 KR, 2012 – 2 KR, 2013 – 5 KR, 2014 – 6 KR, 2015 – 3 KR, 2016 – 5 KR, 2017 – 4 KR, 2018 – 6 KR, 2019 – 2 KR, 2020 – 3 KR, 2021 – 2 KR, 2022 – 4 KR); we wszystkich przypadkach KR wydała wiążące dla Stron Decyzje).
Autor SIWZ dla projektu budowy tunelu podwodnego w formule „zaprojektuj i wybuduj” (wartość szacunkowa 800 mln. PLN) oraz SIWZ na Inżyniera dla tego projektu (wartość szacunkowa 24 mln. PLN).
Autor SIWZ dla projektu budowy Terminala Intermodalnego w formule „zaprojektuj i wybuduj” (wartość szacunkowa 150 mln. PLN) oraz SIWZ na Inżyniera dla tego projektu (wartość szacunkowa 2,5 mln. PLN).
Autor SIWZ dla projektu gospodarki odpadami w formule „zaprojektuj i wybuduj” (wartość szacunkowa 800 mln. PLN) oraz SIWZ na Inżyniera dla tego projektu (wartość szacunkowa 8 mln. PLN).
Autor SIWZ dla projektu budowy kanalizacji sanitarnej i deszczowej w formule „buduj” (wartość szacunkowa projektu 100 mln. PLN) oraz SIWZ na Inżyniera dla tego projektu (wartość szacunkowa 2 mln. PLN).
Autor Programu Funkcjonalno Użytkowego dla projektu renowacji kanalizacji ogólnospławnej o przekroju jajowym dla Zakładu Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o.
Audytor w zakresie analiz i opisania obowiązków Inżyniera wynikających z Umowy na „Pełnienie funkcji Inżyniera dla Projektu Uporządkowanie gospodarki ściekowej w zlewni rzeki Baryczy” (Projekt) oraz umów wykonawczych na roboty budowlane dla Projektu oraz sposobu wywiązywania się Inżyniera z tych obowiązków, wskazania szczególnych przypadków naruszenia warunków Umowy i oceny wpływu działań Inżyniera na bieżący postęp realizacji Projektu oraz oszacowanie ryzyk Zamawiającego spowodowanych działaniami Inżyniera i Personelu Inżyniera.
Współautor wielu Opinii Biegłego dla sądów powszechnych (2014 – 1 opinia, 2016 – 3 opinie, 2017 – 2 opinie, 2018 – 3 opinie, 2019 – 5 opinii, 2020 – 3 opinie, 2021 – 3 opinie, 2022 – 6 opinii, 2023 – 3 opinie).
Autor opinii prywatnych dla zamawiających z sektora kolejowego, drogowego i energetyki konwencjonalnej.
Doradza z zakresu prawa zamówień publicznych i Warunków Kontraktowych FIDIC dla Jednostek Realizujących Projekt z sektora infrastruktury transportowej, ochrony środowiska i gospodarki opadami, a także dla firm wykonawczych.
Doświadczenia zawodowe przy realizacji kontraktów realizowanych w oparciu o Warunki Kontraktowe FIDIC polegające na przygotowaniu i złożeniu ofert przetargowych, zarządzaniu i koordynowaniu realizacji kontraktów, rozliczaniu kontraktów wraz z przygotowywaniem dokumentacji związanej z roszczeniami, na różnych etapach realizacji tych kontraktów.
Szef Zespołu Wsparcia Eksperckiego FIDIC w firmach wykonawczych realizujących kontrakty infrastruktury komunikacyjnej dla GDDKiA oraz PKP PLK S.A.
Wykładowca i moderator otwartych szkoleń i warsztatów z zakresu realizacji zamówień publicznych opartych o Warunki Kontraktowe FIDIC (2010 – 2, 2011 – 6, 2012 – 5, 2013 – 10) oraz szkoleń zamkniętych – dedykowanych (2010 – 5, 2011 – 5, 2012 – 7, 2013 – 3, 2014 – 11, 2015 – 14, 2016 – 6, 2017 – 14, 2018 – 6, 2020 – 2, 2021 – 6 szkoleń, 2022 – 7 szkoleń)
Prowadzi szkolenia
| Nazwa szkolenia | Czas trwania |
|---|---|
|
Zarządzanie kontraktami |
5-dniowe |
|
Zarządzanie kontraktami |
5-dniowe |
- Wprowadzenie do WK FIDIC
- Zarządzanie budową na podstawie WK FIDIC
- Ryzyka kontraktowe i zarządzanie zmianą
- Rozstrzyganie roszczeń wg WK FIDIC
- Prawa i obowiązki stron procesu budowlanego
Publikacje
- współautor tłumaczenia Złotej Książki FIDIC
- szereg artykułów w Biuletynie Konsultant, Inżynierii Bezwykopowej i Geoinżynierii GDMT
- Współautorstwo Standardów Realizacji Inwestycji
Moreau-Dengreville Tamara Maria
Absolwentka Politechniki Gdańskiej, mgr inż. Wydziału Budownictwa Wodnego i Inżynierii Środowiska, mgr Wydziału Zarządzania i Ekonomii. Uprawnienia budowlane nr POM/0241/OWOS/10 do kierowania robotami budowlanymi bez ograniczeń w specjalności instalacyjnej w zakresie sieci, instalacji i urządzeń cieplnych, wentylacyjnych, gazowych, wodociągowych i kanalizacyjnych.
Od 2010 roku członek zwyczajny Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR), Niezależny Inżynier Konsultant, Ekspert z listy Ekspertów i Rozjemców SIDiR, Arbiter z listy Arbitrażowego Sądu Budowlanego przy SIDiR.
Autorka ekspertyz dla podmiotów prywatnych oraz sądów powszechnych w zakresie wpływu uwarunkowań zewnętrznych na koszt i czas realizacji kontraktów, jak również opinii eksperckich w zakresie końcowych rozliczeń kontraktów pomiędzy stronami. Autorka publikacji branżowych oraz współautorka Standardów Realizacji Inwestycji (SIDiR, 2018, 2021, 2024).
W latach 2016-2022 Prezes Zarządu Fundacji Best Value Procurement zajmującej się promocją dobrych praktyk zakupowych w budownictwie. Obecnie Dyrektor Zarządzająca Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców.
Moreau-Dengreville Tamara Maria
Absolwentka Politechniki Gdańskiej, mgr inż. Wydziału Budownictwa Wodnego i Inżynierii Środowiska, mgr Wydziału Zarządzania i Ekonomii. Uprawnienia budowlane nr POM/0241/OWOS/10 do kierowania robotami budowlanymi bez ograniczeń w specjalności instalacyjnej w zakresie sieci, instalacji i urządzeń cieplnych, wentylacyjnych, gazowych, wodociągowych i kanalizacyjnych.
Od 2010 roku członek zwyczajny Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR), Niezależny Inżynier Konsultant, Ekspert z listy Ekspertów i Rozjemców SIDiR, Arbiter z listy Arbitrażowego Sądu Budowlanego przy SIDiR.
Autorka ekspertyz dla podmiotów prywatnych oraz sądów powszechnych w zakresie wpływu uwarunkowań zewnętrznych na koszt i czas realizacji kontraktów, jak również opinii eksperckich w zakresie końcowych rozliczeń kontraktów pomiędzy stronami. Autorka publikacji branżowych oraz współautorka Standardów Realizacji Inwestycji (SIDiR, 2018, 2021, 2024).
W latach 2016-2022 Prezes Zarządu Fundacji Best Value Procurement zajmującej się promocją dobrych praktyk zakupowych w budownictwie. Obecnie Dyrektor Zarządzająca Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców.
Piskorz Grzegorz
Praktyk stosowania Warunków Kontraktu FIDIC.
Posiada wieloletnie doświadczenie w sektorze budownictwa infrastrukturalnego w wykonawstwie i w zarządzaniu kontraktami na etapie przygotowania oferty, projektowania, realizacji i gwarancji inwestycji drogowo-mostowych w Polsce realizowanych w oparciu o Warunki Kontraktowe FIDIC i PZP.
Specjalizuje się w doradztwie inżynierskim i kontraktowym. Wspomaga wiedzą na wszystkich etapach realizacji procesu budowlanego w zakresie zarządzania projektami, problematyki zarządzania kontraktami, identyfikacją i analizą ryzyk, zarządzania czasem i analizą kosztów, planowania i harmonogramowania w szczególności analizy opóźnień kontraktów oraz administrowania kontraktem.
Piskorz Grzegorz
Praktyk stosowania Warunków Kontraktu FIDIC.
Posiada wieloletnie doświadczenie w sektorze budownictwa infrastrukturalnego w wykonawstwie i w zarządzaniu kontraktami na etapie przygotowania oferty, projektowania, realizacji i gwarancji inwestycji drogowo-mostowych w Polsce realizowanych w oparciu o Warunki Kontraktowe FIDIC i PZP.
Specjalizuje się w doradztwie inżynierskim i kontraktowym. Wspomaga wiedzą na wszystkich etapach realizacji procesu budowlanego w zakresie zarządzania projektami, problematyki zarządzania kontraktami, identyfikacją i analizą ryzyk, zarządzania czasem i analizą kosztów, planowania i harmonogramowania w szczególności analizy opóźnień kontraktów oraz administrowania kontraktem.
Rogowicz – Angierman Małgorzata
Prawnik, 45 lat specjalizujący się w prawie gospodarczym, prawie spółek, prawie budowlanym, w tym w kontraktach według wzorów FIDIC. Partner Vintage Consulting AWB Sp. z o.o. sp.k.
W latach 2010 – 2013 Prezes Sądu Arbitrażowego w Warszawie przy Stowarzyszeniu Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców. Rozjemca FIDIC, arbiter. Doświadczenie zdobywała jako radca prawny, jak również członek organów zarządzających podmiotami gospodarczymi w Polsce i zagranicą.
Prowadzi szkolenia w zakresie prawa budowlanego, realizacji inwestycji budowlanych według prawa polskiego oraz międzynarodowych standardów budowlanych FIDIC, roszczeń i rozstrzygania sporów w inwestycjach budowlanych.Wykładowca prawa budowlanego na studiach podyplomowych prowadzonych na Wydziale Prawa, Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego.
Przeprowadziła ponad 170 szkoleń z zakresu realizacji inwestycji budowlanych według prawa polskiego oraz międzynarodowych standardów budowlanych FIDIC, roszczeń i rozstrzygania sporów w inwestycjach budowlanych, prawa budowlanego.
Podnosiła swoje kwalifikacje w International Chamber of Commerce (ICC- Sąd Arbitrażowy w Paryżu) – Institute of International Business Law and Practice, Paryż (Francja), University of Chicago, Graduate School of Business (USA), University of Nevada, Reno (USA).
Rogowicz – Angierman Małgorzata
Prawnik, 45 lat specjalizujący się w prawie gospodarczym, prawie spółek, prawie budowlanym, w tym w kontraktach według wzorów FIDIC. Partner Vintage Consulting AWB Sp. z o.o. sp.k.
W latach 2010 – 2013 Prezes Sądu Arbitrażowego w Warszawie przy Stowarzyszeniu Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców. Rozjemca FIDIC, arbiter. Doświadczenie zdobywała jako radca prawny, jak również członek organów zarządzających podmiotami gospodarczymi w Polsce i zagranicą.
Prowadzi szkolenia w zakresie prawa budowlanego, realizacji inwestycji budowlanych według prawa polskiego oraz międzynarodowych standardów budowlanych FIDIC, roszczeń i rozstrzygania sporów w inwestycjach budowlanych.Wykładowca prawa budowlanego na studiach podyplomowych prowadzonych na Wydziale Prawa, Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego.
Przeprowadziła ponad 170 szkoleń z zakresu realizacji inwestycji budowlanych według prawa polskiego oraz międzynarodowych standardów budowlanych FIDIC, roszczeń i rozstrzygania sporów w inwestycjach budowlanych, prawa budowlanego.
Podnosiła swoje kwalifikacje w International Chamber of Commerce (ICC- Sąd Arbitrażowy w Paryżu) – Institute of International Business Law and Practice, Paryż (Francja), University of Chicago, Graduate School of Business (USA), University of Nevada, Reno (USA).
Święchowicz Marta
Absolwentka Wydziału Budownictwa i Architektury Politechniki Częstochowskiej (Wydział Budownictwa, specjalność Konstrukcje Budowlane) oraz studiów podyplomowych „Międzynarodowe Procedury Organizacji Inwestycji wg FIDIC” na Politechnice Wrocławskiej i „BIM – modelowanie i zarządzanie informacją o obiektach, infrastrukturze i procesach budowlanych” na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Członek zwyczajny Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR).
Posiada uprawnienia do kierowania robotami budowlanymi w specjalności konstrukcyjno-budowlanej bez ograniczeń.
Od kilkunastu lat zaangażowana w realizację kontraktów infrastrukturalnych, w szczególności w zakresie zarządzania roszczeniami i harmonogramowania.
Prowadzi szkolenia z zakresu harmonogramowania z wykorzystaniem MS Project.
Autorka lub współautorka ekspertyz dla podmiotów prywatnych oraz Sądu Arbitrażowego w zakresie wpływu uwarunkowań zewnętrznych na czas realizacji kontraktów.
Święchowicz Marta
Absolwentka Wydziału Budownictwa i Architektury Politechniki Częstochowskiej (Wydział Budownictwa, specjalność Konstrukcje Budowlane) oraz studiów podyplomowych „Międzynarodowe Procedury Organizacji Inwestycji wg FIDIC” na Politechnice Wrocławskiej i „BIM – modelowanie i zarządzanie informacją o obiektach, infrastrukturze i procesach budowlanych” na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Członek zwyczajny Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR).
Posiada uprawnienia do kierowania robotami budowlanymi w specjalności konstrukcyjno-budowlanej bez ograniczeń.
Od kilkunastu lat zaangażowana w realizację kontraktów infrastrukturalnych, w szczególności w zakresie zarządzania roszczeniami i harmonogramowania.
Prowadzi szkolenia z zakresu harmonogramowania z wykorzystaniem MS Project.
Autorka lub współautorka ekspertyz dla podmiotów prywatnych oraz Sądu Arbitrażowego w zakresie wpływu uwarunkowań zewnętrznych na czas realizacji kontraktów.
Prowadzi szkolenia
| Nazwa szkolenia | Czas trwania |
|---|---|
|
Zarządzanie kontraktami |
5-dniowe |
|
Praktyczne aspekty opracowywania harmonogramów rzeczowo-finansowych |
2-dniowe |
|
Zarządzanie kontraktami |
5-dniowe |
Praktyczne aspekty opracowywania harmonogramów rzeczowo-finansowych dla kontraktów budowlanych z wykorzystaniem oprogramowania MS Project
Przebyte szkolenia
Szkolenia z zakresu obsługi i wykorzystania MS Project w planowaniu i zarządzaniu projektami
Publikacje
Artykuł „Harmonogram robót w świetle warunków kontraktowych FIDIC” w Biuletynie Konsultant (Maj 2012)
Zejer Paweł
Członek Zarządu Instytutu Analiz Budowlanych INAB.
Ekspert w zakresie analiz terminowych, ekonomicznych, technicznych oraz zarządczych w budownictwie. Rozjemca i arbiter.
Członek Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR), oraz rozjemca z listy krajowej SIDiR. Przez dwie kadencje był członkiem Zarządu Europejskiej Federacji Stowarzyszeń Konsultingowych (EFCA). Od wielu lat dzieli czas miedzy zarządzaniem projektami a szkoleniami dzieląc się zdobytym doświadczeniem i wiedzą.
Wykładowca na Politechnice Wrocławskiej, Politechnice Poznańskiej oraz w Szkole Głównej Handlowej przedmiotów związanych z zarządzaniem projektami oraz kontraktami FIDIC. Certyfikowany trener z listy SIDiR.
Jest „ambasadorem” metody BVA (Best Value Aproach), której twórcą jest dr. Dean Kashiwagi. W 2019 roku ukończył kurs „Train the Trainers”.
Specjalizuje się w zarządzaniu projektami, ocenie wpływu przeszkód w realizacji inwestycji na termin realizacji robót. Jest współautorem ponad 30 opinii w tym zakresie. Opinie w opracowaniu, których brał udział lub nimi kierował dotyczyły: obiektów kubaturowych (biurowce, obiekty komercyjne), inwestycji infrastrukturalnych (drogi, koleje, obiekty morskie oraz lotnicze, oczyszczalnie ścieków i inne) oraz obiektów przemysłowych (fabryki, elektrociepłownie)
Zejer Paweł
Członek Zarządu Instytutu Analiz Budowlanych INAB.
Ekspert w zakresie analiz terminowych, ekonomicznych, technicznych oraz zarządczych w budownictwie. Rozjemca i arbiter.
Członek Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR), oraz rozjemca z listy krajowej SIDiR. Przez dwie kadencje był członkiem Zarządu Europejskiej Federacji Stowarzyszeń Konsultingowych (EFCA). Od wielu lat dzieli czas miedzy zarządzaniem projektami a szkoleniami dzieląc się zdobytym doświadczeniem i wiedzą.
Wykładowca na Politechnice Wrocławskiej, Politechnice Poznańskiej oraz w Szkole Głównej Handlowej przedmiotów związanych z zarządzaniem projektami oraz kontraktami FIDIC. Certyfikowany trener z listy SIDiR.
Jest „ambasadorem” metody BVA (Best Value Aproach), której twórcą jest dr. Dean Kashiwagi. W 2019 roku ukończył kurs „Train the Trainers”.
Specjalizuje się w zarządzaniu projektami, ocenie wpływu przeszkód w realizacji inwestycji na termin realizacji robót. Jest współautorem ponad 30 opinii w tym zakresie. Opinie w opracowaniu, których brał udział lub nimi kierował dotyczyły: obiektów kubaturowych (biurowce, obiekty komercyjne), inwestycji infrastrukturalnych (drogi, koleje, obiekty morskie oraz lotnicze, oczyszczalnie ścieków i inne) oraz obiektów przemysłowych (fabryki, elektrociepłownie)
Prowadzi szkolenia
| Nazwa szkolenia | Czas trwania |
|---|---|
|
Zarządzanie kontraktami |
5-dniowe |
|
Zarządzanie kontraktami |
5-dniowe |
|
Finanse w kontraktach budowlanych |
1-dniowe |
- BVA (Best Value Approach) – jako jedyna osoba w Polsce posiadam certyfikat potwierdzający szkolenie TTT, potwierdzone zdanym egzaminem oraz przygotowanie do prowadzenia projektów zgodnie z metodą BVA. Certyfikat jest wydany przez twórcę BVA Deana Kashiwagi PhD. P.E. (Kashiwagi Solution Group Inc.)
- Zarządzanie projektami i kontraktami w budownictwie w oparciu o warunki kontraktowe FIDIC
- Budowanie harmonogramów realizacji projektów/kontraktów budowalnych
- Analizy harmonogramów z wyznaczaniem wpływu przeszkód na terminy realizacji umów
- Metody rozliczania kontraktów
- Zarządzanie sporami i ich rozstrzyganie
- Zarządzanie projektami według metodyki PCM („project cycle management”)
Przebyte szkolenia
- TTT w BVA, Arizona – Kurs „Train the trainer” zakończony egzaminem i certyfikatem A
- BVA, Arizona – Kurs BVA zakończony egzaminem i certyfikatem B+
- Construction Quality Management for Contractors, U.S Army Corps of Engineers
- Szkolenie dla mediatorów Ośrodka Mediacji przy SIDiR w zakresie technik mediacyjnych i aspektów mediacji
- Złota Książka FIDIC a inwestycjach realizowanych jako partnerstwo publiczno – prywatne. SIDiR.
- Orzeczenia w postępowaniu rozjemczym i arbitrażowym. Skład sądu polubownego – arbitrzy, rozjemcy. SIDiR.
- International Dispute Adjudication & Arbitration Seminar pod auspicjami BRBF
- Aspekty finansowe projektu
- Komunikacja I praca zespołowa w projekcie
- Metodyka Project Management
- Primavera Project Planner, Basic Course
- Prawne aspekty umów
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Aspects of management, supervision and accounting of projects co-financed from the cohesion fund
Publikacje
„7 zasad efektywnego roszczenia waloryzacyjnego”, M. Pikos, P. Szymański, P. Zejer, Biuletyn Konsultant nr 64, grudzień 2022 r.
Szkolenie On-line
CEL SZKOLENIA DLA KOGO KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW CZAS SZKOLENIA METODYKA: Prowadzący