Zaplanowane szkolenia
| Data | Miasto | |
|---|---|---|
| 2023-06-13 | Warszawa | Zobacz >> |
Opis szkolenia
Jeżeli chcesz:
- szybciej realizować projekty
- być bardziej asertywnym przy podejmowaniu zobowiązań
- nauczyć się delegować zadania
- rzadziej tłumaczyć się z niedotrzymanych terminów
- nie rozpraszać się, tylko zajmować się tym, co najważniejsze
to to szkolenie jest dla Ciebie.
Korzyści dla Ciebie
- Nauczysz się ustalać priorytety i sprawnie zarządzać bieżącym strumieniem zadań
- Dowiesz się, jak budować produktywne nawyki
- Poznasz metody radzenia sobie z odkładaniem na później
- Przećwiczysz asertywną obronę przed nadmiarem zadań
- Poznasz narzędzia i aplikacje pomagające efektywniej pracować
Moduły szkoleniowe
- Niedotrzymane terminy…
- Czy da się „zarządzać czasem”? – Fakty i mity
- Problemy związane z zarządzaniem czasem w pracy inżyniera
- Przyczyny nieefektywnego zarządzania sobą w czasie
- Skuteczne planowanie działań
- Określanie celów, priorytetów i ważności zadań
- Techniki planowania i organizowania czasu
- Dbanie o równowagę między pracą a życiem prywatnym
- Osiąganie wysokiej wydajności
- Strategie zmniejszające ilość wykonywanych zadań
- Efektywne delegowanie zadań
- Asertywność
- Metody i narzędzia zwiększające produktywność
- Radzenie sobie z odkładaniem zadań, rozpraszaczami i brakiem motywacji
- Techniki opanowania prokrastynacji
- Automotywacja
- Zmiany nawyków
- Narzędzia i aplikacje wspierające efektywną pracę
- Mój Plan Rozwojowy
Metodyka szkolenia
- Aktywnie pracujemy na realnych problemach uczestników.
- Wykorzystujemy, oparte na dowodach, metody efektywnej nauki.
- Koncentrujemy się na treningu umiejętności praktycznych – wiedza przekazywana jest w trakcie warsztatów Action Learning oraz ćwiczeń grupowych i indywidualnych.
- Przykłady i ćwiczenia nawiązują do sytuacji z branży inżynierskiej.
- BEZPŁATNY BONUS – prowadzący szkolenie oferuje indywidualną sesję coachingową (1h) po szkoleniu, dla każdego z uczestników. Celem takiej sesji będzie pomoc we wdrożeniu wiedzy zdobytej na szkoleniu.
PROWADZĄCY
Krzysztof Bytomski
- Menedżer firm inżynieryjnych – ma ponad 20 lat praktyki w:
- prowadzeniu spółek w środowisku międzynarodowym,
- zarządzaniu strategicznym i operacyjnym, sprzedaży, HR,
- zarządzaniu złożonymi projektami inżynieryjnymi.Był dyrektorem / kierownikiem projektów m.in. w takich firmach, jak: CDM Smith, Prokom (Royal HaskoningDHV), Halcrow (CH2m Hill / Jacobs), Artelia, Niras.Absolwent Politechniki Krakowskiej – Inżynieria Środowiska (mgr inż.), SGH – Zarządzanie finansami, Szkoły Trenerów Biznesu Akademii SET, Szkoły Coachów Akademii SET (Akredytacja ACSTH ICF), Oxford Brookes University – Executive MBA.
- Doświadczony w pracy z „trudnymi” klientami oraz w naprawianiu zagrożonych, deficytowych projektów:
- prowadził reorganizacje zespołów, negocjacje kontraktów, zarządzanie zmianą,
- przygotował i wdrożył efektywne procedury zarządzania projektami,
- budował i koordynował duże, multidyscyplinarne zespoły projektowe.
- Certyfikowany Trener Biznesu i Coach:
Pomaga zwiększyć efektywność osobistą i operacyjną inżynierów, menedżerów, zespołów i firm.Opracowuje, szyte na miarę, programy doradczo-szkoleniowe dla firm i klientów indywidualnych.Prowadzi szkolenia i warsztaty rozwijające kompetencje w obszarach m.in.- skutecznej komunikacji,
- motywowania i angażowania pracowników,
- zarządzania zmianą,
- zarządzania projektami,
- budowania efektywnych zespołów,
- rozwiązywania trudnych sytuacji menedżerskich…
Dba o wysoką jakość usług – zgodnie z:
- Kodeksem Dobrych Praktyk Polskiej Izby Firm Szkoleniowych,
- Kodeksem Etycznym International Coach Federation,
- Standardem Usług Szkoleniowo-Rozwojowych Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Po szkoleniu, można zawsze liczyć na jego wsparcie – Tel / Email /Teams / Zoom / Whatsapp.