Zarządzenie ryzykami procesów inwestycyjnych w sektorze jądrowym

15 - 17.04.2025, Warszawa

Adresaci szkolenia

Kadra zarządzająca przygotowaniem, realizacją i kontrolą nad realizacji procesu inwestycyjnego w sektorze jądrowym, wykonawcy i podwykonawcy realizujący roboty

Cel

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z problematyką zarządzania ryzykami w procesie przygotowania i realizacji inwestycji jądrowych. Zarządzenie ryzykiem w procesach inwestycyjnych jest stosunkowo nowym obszarem zainteresowania firm w Polsce i jak dotąd niewiele podmiotów stosuje je w praktyce. Na polskim rynku brakowało standardów i praktyk, które inwestorzy i wykonawcy mogliby wykorzystać w codziennej praktyce. SIDiR popularyzuje klasyczne metody zarządzania ryzykami stale śledząc światowe trendy i najnowsze badania naukowe. Przy rosnącej złożoności procesów inwestycyjnych oraz co raz wyższych wymaganiach stawianych projektom umiejętność rozpoznania ryzyk, analizy ryzyk oraz właściwej odpowiedzi na ich materializację staje się kluczowa i może zaważyć na wyniku finansowym projektu lub osiągnieciu jego celów. Projekty inwestycyjne w sektorze jądrowym charakteryzują się bardzo wyśrubowanymi wymaganiami bezpieczeństwa i przez to najwyższym współczynnikiem wzrostu kosztów w stosunku do wartości podpisanych umów (zaraz po inwestycjach we obiekty olimpijskie). Średni wzrost wartości takich projektów to ok. Z tego względu uważamy, że posiadanie wiedzy z obszaru Zarządzania Ryzykami w tym obszarze ma szczególną wartość zarówno dla przedstawicieli inwestora jak również przyszłych projektantów oraz wykonawców i podwykonawców różnych rodzajów robót i dostaw w instalacjami. Nie jest możliwe wyeliminowanie ryzyk projektu, jednak jest możliwe zarządzanie ryzykiem w taki sposób, żeby miało ono możliwie najmniejszy wpływ na termin realizacji i jego koszt.

Korzyści

Uczestnicy zdobędą wiedzę nt. fundamentów zarządzania ryzykami oraz praktyczną znajomość najbardziej przydatnych metod i narzędzi stosowanych w Zarządzaniu Ryzykiem. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

  • Dokonać rozpoznania kategorii ryzyk oraz ich wpływu na rezultat;
  • Rozumieć jak dobrać narzędzia i standardy zarządzania ryzykiem;
  • Identyfikować poszczególne ryzyka wraz z oceną prawdopodobieństwa i wpływu na rezultat;
  • Identyfikować szczególne ryzyka realizacji inwestycji jądrowych;
  • Analizować scenariusze odpowiedzi na ryzyko;
  • Oceniać rozłożenie ryzyk w kontrakcie i ich potencjalny wpływ na ceny ofertowe lub wycenę usług, dostaw lub robót;
  • Potrafić zorganizować strukturę Działu Zarządzania Ryzykiem w projekcie lub organizacji;
  • Wykorzystywać metody i narzędzia stosowana przy ustrukturyzowanej analizie ryzyk;
  • Uwzględniać szczególne wymogi realizacji zamówień w sektorze jądrowym;
  • Dostosować metodę analizy ilościowej ryzyk kontraktowych do danego typu usług lub robót;
  • Zorganizować i ustanowić procedury dotyczące komunikacji dla kluczowych procesach na projekcie;
  • Rozumieć „optykę” drugiej strony procesu inwestycyjnego.

Program szkolenia został przygotowany z myślą o praktykach zawodowo zajmujących się przygotowaniem i realizacją inwestycji infrastrukturalnych lub technologicznych w tym elektrowni jądrowych.

Metody szkoleniowe

  • Wykłady;
  • Warsztaty praktyczne (Ćwiczenia z wykorzystaniem rzeczywistych przykładów);
  • Analiza przypadków;
  • Dyskusje grupowe.

Materiały szkoleniowe

  • Prezentacje;
  • Szablony dokumentów;
  • Przykładowe rejestry ryzyk;
  • Lista kontrolna do analizy umów;
  • Bibliografia i materiały dodatkowe.

Program szkolenia

Dzień 1 (5 godzin)

Moduł 1: Wprowadzenie do Zarządzania Ryzykiem (0,5 godziny)

  • Kontekst historyczny, definicje i podstawowe pojęcia
  • Cele i znaczenie zarządzania ryzykiem

Moduł 2: Standardy i Metodyki Zarządzania Ryzykiem (1 godzina)

  • Przegląd standardów (PMBoK, AS/NZS, ISO 31000)
  • Proces zarządzania ryzykiem – przegląd etapów i alokacji ryzyk
  • Techniki i narzędzia zarządzania ryzykiem (w tym IPRA)

Moduł 3: Analiza i Ocena Ryzyka (1,5 godziny)

  • Identyfikacja ryzyk
  • Analiza jakościowa ryzyk
  • Analiza ilościowa ryzyk
  • Matryce ryzyka (heat map)
  • Rejestr ryzyk – struktura i zastosowanie

Moduł 4: Strategie i Scenariusze Odpowiedzi na Ryzyko (1 godzina)

  • Unikanie, przeniesienie, łagodzenie i akceptacja ryzyka
  • Planowanie reakcji na ryzyko
  • Przykłady użycia strategii i scenariuszy

Moduł 5: Monitoring i Kontrola Ryzyka (1 godzina)

  • Ciągłe monitorowanie ryzyk
  • Aktualizacja rejestru ryzyk
  • Komunikacja w zarządzaniu ryzykiem

Dzień 2 (5 godzin)

Moduł 6: Ryzyka w Budownictwie Infrastrukturalnym (1 godzina)

  • Klasyfikacja ryzyk w budownictwie (w tym inwestycje jądrowe)
  • Ryzyka techniczne i asymetria informacji

Moduł 7: Ryzyka w Kontraktach Budowlanych (1 godzina)

  • Matryce ryzyk dla różnych modeli realizacji inwestycji
  • Alokacja ryzyk między zamawiającym a wykonawcą

Moduł 8: Specyfika Ryzyka Projektów Jądrowych (2 godziny)

  • Unikatowe cechy projektów jądrowych (bezpieczeństwo, niezawodność)
  • Środowisko regulacyjne i kultura bezpieczeństwa (Międzynarodowe wymogi bezpieczeństwa w tym GSR Part 2)
  • Zarządzanie ryzykiem (Defense in Depth) w fazie operacyjnej
  • Struktura podziału ryzyka według faz projektu

Moduł 9: Identyfikacja i Priorytetyzacja Ryzyk w Sektorze Jądrowym (1 godzina)

  • Analiza jakościowa i ilościowa ryzyk
  • Ocena prawdopodobieństwa i wpływu materializacji ryzyk
  • Strategie reakcji na ryzyko

Dzień 3 (5 godzin)

Moduł 10: Zarządzanie Wybranymi Ryzykami Jądrowymi (1 godzina)

  • Ryzyko dojrzałości projektu
  • Zarządzanie ryzykiem technologicznym i “wysokiego poziomu”
  • Projektowanie dla bezpieczeństwa

Moduł 11: Analiza Przypadku – Warsztat Praktyczny (3 godziny)

  • Identyfikacja ryzyk w przykładowym kontrakcie
  • Analiza jakościowa oraz stworzenie macierzy ryzyk
  • Opracowanie planów reakcji na ryzyko i zasady monitoringu

Moduł 12: Ciągłe Doskonalenie i Zarządzanie Wiedzą (0,5 godziny)

  • Rola informacji w zarządzaniu ryzykiem
  • Rejestr ryzyk jako źródło wiedzy
  • Wyciąganie wniosków i zarządzanie wiedzą

Moduł 13: Narzędzia i Dobre Praktyki (0,5 godziny)

  • Nowoczesne techniki analityczne
  • Narzędzia IT w zarządzaniu ryzykiem
  • Dobre praktyki przy analizie umów
  • Wskazówki dla praktyków zarządzania ryzykiem

Podsumowanie i Sesja Q&A (0,5 godziny na zakończenie każdego dnia)

Całość obejmuje 15 godzin szkolenia, podzielonych na 3 dni po 5 godzin, z uwzględnieniem czasu na pytania uczestników oraz dyskusje pod koniec każdego dnia.

Prowadzący

Bałdys Rembowski Rafał

Bałdys Rembowski Rafał

Doradca z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży budowlanej i konsultingowej, specjalizujący się w transformacji cyfrowej na styku budownictwa, prawa i technologii. Obecnie jako niezależny konsultant, wspiera firmy budowlane w ich drodze ku cyfrowej transformacji oraz zarządzania ryzykiem. Pełni funkcję wykładowcy na Uczelni Łazarskiego, gdzie prowadzi zajęcia z zarządzania ryzykiem i cyfryzacji projektów budowlanych, przyczyniając się do akademickiego rozwoju przyszłych specjalistów branżowych.

W obszarze AI w budownictwie zapoczątkował zastosowanie zaawansowanych systemów agentów AI i do analizy kontraktów budowlanych, wykraczając poza konwencjonalne chatboty. Współpracował przy badaniach stosowanych nad AI, demonstrując potencjał sztucznej inteligencji w rewolucjonizowaniu ekspertyzy prawnej i inżynierskiej w przeglądzie kontraktów i dokumentów sądowych.

Kierował zespołem opracowującym polską wersję szablonu kontraktu Early Contractor Involvement (ECI) , dążąc do znaczącego wpływu na polski rynek budowlany. Wraz z dr. Jackiem Magierą współtworzył specjalistyczną metodologię oceny dojrzałości cyfrowej dla branży budowlanej. Jako były wiceprezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa (PZPB) odegrał kluczową rolę w utworzeniu Narodowego Forum Kontraktowego dla standaryzacji w inwestycjach publicznych drogowych i kolejowych, bazującego na brytyjskim modelu JCT.

Bałdys Rembowski Rafał

Bałdys Rembowski Rafał

Doradca z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży budowlanej i konsultingowej, specjalizujący się w transformacji cyfrowej na styku budownictwa, prawa i technologii. Obecnie jako niezależny konsultant, wspiera firmy budowlane w ich drodze ku cyfrowej transformacji oraz zarządzania ryzykiem. Pełni funkcję wykładowcy na Uczelni Łazarskiego, gdzie prowadzi zajęcia z zarządzania ryzykiem i cyfryzacji projektów budowlanych, przyczyniając się do akademickiego rozwoju przyszłych specjalistów branżowych.

W obszarze AI w budownictwie zapoczątkował zastosowanie zaawansowanych systemów agentów AI i do analizy kontraktów budowlanych, wykraczając poza konwencjonalne chatboty. Współpracował przy badaniach stosowanych nad AI, demonstrując potencjał sztucznej inteligencji w rewolucjonizowaniu ekspertyzy prawnej i inżynierskiej w przeglądzie kontraktów i dokumentów sądowych.

Kierował zespołem opracowującym polską wersję szablonu kontraktu Early Contractor Involvement (ECI) , dążąc do znaczącego wpływu na polski rynek budowlany. Wraz z dr. Jackiem Magierą współtworzył specjalistyczną metodologię oceny dojrzałości cyfrowej dla branży budowlanej. Jako były wiceprezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa (PZPB) odegrał kluczową rolę w utworzeniu Narodowego Forum Kontraktowego dla standaryzacji w inwestycjach publicznych drogowych i kolejowych, bazującego na brytyjskim modelu JCT.

Miejsce szkolenia

ul. Trębacka 4 lok. 404 (4 piętro) Warszawa.

Możliwość parkowania samochodów na ulicy bezpośrednio przed budynkiem i sąsiednich ulicach. Duży ogólnodostępny parking, przed Teatrem Wielkim, znajduje się w odległości około 200m.

Uwaga! parkowanie w strefie płatnego parkowania.

Bezpośrednio przed budynkiem znajduje się pętla autobusowa, wyszukiwarka połączeń ZTM.

Rejestracja on-line

* Pola wymagane

Dane do wystawienia faktury VAT:
Cena netto
2250 zł
Brutto (23% VAT): 2767.5 zł

Rejestracja on-line Rejestracja druk Adresaci szkolenia Cel Korzyści Metody szkoleniowe Materiały szkoleniowe Program szkolenia Prowadzący Miejsce szkolenia

Numer konta:

26 1910 1048 2252 0362 5222 0001