Niestety nie dysponujemy już wolnymi miejscami!
Zachęcamy do rejestracji na szkolenie w innym terminie, oraz zapisu do naszego newslettera, informacje o szkoleniach otrzymasz bezpośrednio do swojej skrzynki pocztowej!
Nowy termin szkolenia 2025-01-09 - Zarządzanie kontraktamiCEL SZKOLENIA
Praktyczny kurs zarządzania kontraktem, który ma na celu poznanie nowych możliwości i korzyści w kontekście aktualnych przepisów prawa oraz Warunków Kontraktu FIDIC, jest kluczem do sukcesu w realizacji projektów budowlanych.
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu prawnym oraz biznesowym efektywne zarządzanie kontraktem staje się kluczowym elementem sukcesu projektów budowlanych. Praktyczny kurs zarządzania kontraktem, który oferujemy, to kompleksowy program szkoleniowy, dostosowany do aktualnych wyzwań stojących przed branżą budowlaną. Kurs koncentruje się na dostarczeniu uczestnikom nie tylko teoretycznej wiedzy, ale przede wszystkim praktycznych umiejętności, które pozwolą na sprawne i skuteczne zarządzanie kontraktami na każdym etapie realizacji projektu.
Kluczowe aspekty kursu:
Proces inwestycyjno-budowlany i zarządzanie kontraktami: proces inwestycyjno-budowlany to złożony zestaw działań obejmujących planowanie, projektowanie, realizację oraz nadzór nad inwestycją budowlaną, od momentu koncepcji aż do jej zakończenia i przekazania do użytkowania. Kluczowym elementem tego procesu jest zarządzanie kontraktami, które polega na efektywnym administrowaniu umowami zawartymi między inwestorem, wykonawcą i innymi stronami zaangażowanymi w projekt. Zarządzanie kontraktami obejmuje kontrolę nad harmonogramem, kosztami, jakością prac, a także monitorowanie zgodności realizacji projektu z warunkami umowy
i przepisami prawa. W kontekście projektów międzynarodowych lub publicznych często stosowane są standardy FIDIC, które ujednolicają zasady współpracy i rozliczeń między stronami. Efektywne zarządzanie kontraktami minimalizuje ryzyko sporów oraz zapewnia terminową i zgodną z budżetem realizację inwestycji.
Zarządzanie ryzykiem w procesie budowlanym: polega na identyfikacji, ocenie i kontrolowaniu potencjalnych zagrożeń, które mogą wpłynąć na realizację projektu, takich jak opóźnienia, przekroczenia budżetu, problemy techniczne czy zmiany prawne. Skuteczne zarządzanie ryzykiem pozwala na minimalizację negatywnych konsekwencji poprzez wdrażanie odpowiednich działań zapobiegawczych i reaktywnych, co zwiększa szanse na sukces projektu.
Harmonogram – podstawowe narzędzie dowodowe Wykonawcy: Harmonogram jest kluczowym narzędziem dowodowym Wykonawcy, które dokumentuje planowane etapy realizacji projektu budowlanego oraz terminy ich wykonania. Stanowi podstawę do oceny postępów prac, rozpatrywania ewentualnych opóźnień i roszczeń, a także dowód na zgodność realizacji projektu z warunkami kontraktu.
Polecenia Inżyniera w Kontraktach FIDIC – czy Inżynier może wszystko polecić?
W kontraktach opartych na FIDIC, Inżynier pełni kluczową rolę w nadzorowaniu realizacji projektu i ma prawo wydawać polecenia związane z wykonaniem prac, jednak jego uprawnienia są ograniczone przez postanowienia umowy oraz ramy prawne. Inżynier nie może wydawać poleceń, które wykraczają poza warunki kontraktu, zmieniają istotne postanowienia umowy lub są sprzeczne z interesami inwestora bez odpowiednich uprawnień i zgody stron.
Roszczenia Stron Kontraktu: mogą dotyczyć zarówno kwestii kosztowych, jak i czasowych, wynikających z opóźnień, zmian w zakresie prac lub innych nieprzewidzianych okoliczności, które wpływają na realizację projektu. Dochodzenie roszczeń kosztowych i czasowych wymaga formalnego zgłoszenia i udokumentowania przez stronę poszkodowaną, a następnie rozpatrywane jest zgodnie
z procedurami przewidzianymi w umowie, często z uwzględnieniem zasad FIDIC, aby ustalić odpowiednie odszkodowanie lub przedłużenie terminu realizacji.
Zmiany i roboty dodatkowe: w projektach budowlanych to prace, które nie były pierwotnie przewidziane w umowie, ale stają się konieczne w trakcie realizacji projektu w wyniku nieprzewidzianych okoliczności lub decyzji Inwestora. Wprowadzenie takich zmian wymaga formalnego zatwierdzenia, odpowiednich aneksów do umowy oraz często renegocjacji warunków dotyczących kosztów i harmonogramu realizacji prac.
Optymalne zarządzanie kosztami i rozliczaniem kontraktu: polega na ciągłym monitorowaniu wydatków oraz efektywnym kontrolowaniu budżetu, aby zapewnić zgodność z założeniami finansowymi projektu. Kluczowym elementem tego procesu jest precyzyjne dokumentowanie kosztów, regularne raportowanie postępów oraz wczesne identyfikowanie odchyleń, co umożliwia szybkie reakcje na potencjalne problemy finansowe i minimalizację ryzyka przekroczenia budżetu.
Skuteczne zarządzanie czasem w projekcie budowlanym: polega na precyzyjnym planowaniu, monitorowaniu postępów oraz szybkim reagowaniu na wszelkie zagrożenia mogące wpłynąć na harmonogram prac. Opóźnienia na kontrakcie, jeśli nie są odpowiednio zarządzane, mogą prowadzić do roszczeń oraz kar umownych, dlatego kluczowe jest wczesne identyfikowanie problemów
i wdrażanie działań naprawczych, aby zminimalizować ich wpływ na realizację projektu.
DLA KOGO
Inżynierów kontraktów – osób odpowiedzialnych za bieżące zarządzanie kontraktem
i koordynowanie działań projektowych, które muszą znać szczegółowe warunki umowy oraz przepisy prawne, aby skutecznie realizować projekty budowlane zgodnie z harmonogramem i budżetem.
Kierowników projektów budowlanych – specjalistów zarządzających całym projektem, którzy odpowiadają za jego realizację od fazy koncepcji aż po finalizację. Kurs pomoże im zrozumieć
i kontrolować kwestie związane z zarządzaniem kontraktami, optymalizacją procesów oraz rozwiązywaniem sporów.
Inspektorów nadzoru budowlanego – osób odpowiedzialnych za kontrolę i monitorowanie zgodności prac budowlanych z warunkami kontraktu i przepisami prawa. Zdobycie wiedzy z zakresu FIDIC oraz zarządzania kontraktem pomoże im lepiej egzekwować wymagania kontraktowe i zarządzać ewentualnymi zmianami w projekcie.
Przedstawicieli inwestorów – zarówno prywatnych, jak i publicznych, którzy nadzorują realizację inwestycji i dbają o zgodność projektu z umowami. Kurs pozwoli im lepiej rozumieć ryzyka
i możliwości związane z zarządzaniem kontraktami budowlanymi oraz zidentyfikować kluczowe obszary, gdzie mogą pojawić się wyzwania.
Prawników i doradców prawnych – specjalistów, którzy doradzają w zakresie tworzenia
i egzekwowania kontraktów budowlanych. Kurs pozwoli im lepiej zrozumieć specyfikę warunków kontraktu FIDIC oraz aktualne przepisy prawne, co jest kluczowe w tworzeniu umów i rozwiązywaniu ewentualnych sporów.
Przedstawicieli wykonawców – firm budowlanych, które realizują projekty na podstawie kontraktów
i które chcą lepiej zarządzać swoimi zobowiązaniami kontraktowymi oraz ryzykiem. Kurs pomoże im
w negocjacjach, realizacji kontraktów i w skutecznym zarządzaniu zmianami w projekcie.
Specjalistów ds. zamówień publicznych – osób odpowiedzialnych za przygotowywanie i realizację przetargów publicznych w branży budowlanej. Kurs pozwoli im lepiej zrozumieć specyfikę kontraktów
i warunków FIDIC, co jest niezbędne w przypadku projektów finansowanych ze środków publicznych.
Konsultantów i doradców technicznych – profesjonalistów, którzy wspierają inwestorów
i wykonawców na różnych etapach realizacji projektu. Kurs dostarczy im narzędzi do skuteczniejszego doradztwa w zakresie zarządzania kontraktami oraz rozwiązywania sporów.
Osób zajmujących się roszczeniami kontraktowymi (claims management) – specjalistów, którzy zajmują się zarządzaniem i analizą roszczeń wynikających z realizacji kontraktów. Kurs pomoże im zrozumieć lepsze sposoby rozpatrywania roszczeń, ocenę ryzyk oraz działania prewencyjne, co zmniejszy potencjalne konflikty i nieporozumienia w trakcie realizacji projektów.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW
Kurs skierowany jest do wszystkich osób, które mają bezpośredni lub pośredni kontakt z zarządzaniem kontraktami budowlanymi, zarówno na poziomie technicznym, prawnym, jak i organizacyjnym. Jest on szczególnie wartościowy dla tych, którzy chcą zdobyć wiedzę praktyczną, zrozumieć złożoność umów FIDIC oraz przygotować się do efektywnego zarządzania projektami budowlanymi zgodnie z najwyższymi standardami.
CZAS SZKOLENIA
13 bloków 90-minutowych
| Temat | Prowadzący | Czas trwania | Data |
| Zarządzanie kontraktami budowlanymi | Grzegorz Piskorz (GP) | 90 min | 09.01.2025 |
| Proces inwestycyjno-budowlany w praktyce | Grzegorz Piskorz (GP) | 90 min | 14.01.2025 |
| Matryce ryzyk dla różnych modeli realizacji Kontraktu | Rafał Bałdys Rembowski (RBR) | 90 min | 16.01.2025 |
| Zarządzanie ryzykiem w procesie budowlanym – case study | Rafał Bałdys Rembowski (RBR) | 90 min | 21.01.2025 |
| Harmonogram – podstawowe narzędzie dowodowe Wykonawcy | Marta Święchowicz (MPŚ) | 90 min | 23.01.2025 |
| Polecenia Inżyniera w Kontraktach FIDIC – czy Inżynier może wszystko polecić? | Tamara Małasiewicz (TMM) | 90 min | 28.01.2025 |
| Bieżące zapisy – czemu one służą i jak je prowadzić | Tamara Małasiewicz (TMM) | 90 min | 30.01.2025 |
| Roszczenia Stron Kontraktu | Małgorzata Rogowicz Angierman (MRA) | 90 min | 04.02.2025 |
| Dochodzenie roszczeń kosztowych i czasowych | Małgorzata Rogowicz Angierman (MRA) | 90 min | 06.02.2025 |
| Zmiany | Małgorzata Rogowicz Angierman (MRA) | 90 min | 11.02.2025 |
| Roboty dodatkowe i zamienne – jak na nich nie stracić | Tomasz Latawiec (TL) | 90 min | 13.02.2025 |
| Optymalne zarządzanie kosztami i rozliczaniem Kontraktu | Paweł Zejer (PZ) | 90 min | 18.02.2025 |
| Skuteczne zarządzanie czasem, a opóźnienia na Kontrakcie | Paweł Zejer (PZ) | 90 min | 20.02.2025 |
METODYKA:
- Zajęcia prowadzone online. Kurs składa się z 13 tematów/modułów szkoleniowych, po 90 minut każdy. Na koniec każdej sesji przewidziany jest czas na ewentualne pytania uczestników i dyskusja.
- Zajęcia odbywają się 1 lub 2 razy w tygodniu, w godzinach 18:00 – 19:30. Łącznie kurs trwa około 2 miesięcy.
- Ukończenie całego kursu będzie potwierdzone zaświadczeniem SIDIR.
- Liczba miejsc ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń.
Prowadzący
Bałdys Rembowski Rafał
Elektronik i informatyk z wykształcenia, ale konsultant z wyboru. Autor opinii prywatnych w sporach dla inwestycji infrastrukturalnych, współautor i współwłaściciel narzędzia LegalTech do automatyzacji oceny ryzyk kontraktowych RISKOVERY. Współzałożyciel bloga Digital Construction Navigator. Pełni zaszczytną funkcję redaktora naczelnego Biuletynu Konsultant wydawanego przez SIDiR oraz prowadzi podcast PRZE:budowa. Filozof i demokrata.
Warning: Undefined variable $sidir_trainings in /usr/home/lesior2/domains/sidir.pl/public_html/wp-content/themes/uncode-child/parts/wykladowca/wykladowca-bio.php on line 65Fatal error: Uncaught Error: count(): Argument #1 ($value) must be of type Countable|array, null given
in /usr/home/lesior2/domains/sidir.pl/public_html/wp-content/themes/uncode-child/parts/wykladowca/wykladowca-bio.php on line 65
Call stack:
require()
wp-includes/template.php:785load_template()
wp-includes/template.php:718locate_template()
wp-includes/general-template.php:204get_template_part()
wp-content/themes/uncode/VB/helpers/render_template_part.php:4render_template_part()
wp-content/themes/uncode-child/parts/wykladowca/wykladowca-bio-line.php:35require()
wp-includes/template.php:785load_template()
wp-includes/template.php:718locate_template()
wp-includes/general-template.php:204get_template_part()
wp-content/themes/uncode-child/parts/sz_type/sz_type_template_standard.php:20require()
wp-includes/template.php:785load_template()
wp-includes/template.php:718locate_template()
wp-includes/general-template.php:204get_template_part()
wp-content/themes/uncode-child/single-sz_event.php:95include()
wp-includes/template-loader.php:106require_once()
wp-blog-header.php:19require()
index.php:17