Zostań członkiem SIDiR!

Podstawy FIDIC i Zarządzania Projektami – ot tak, po ludzku…

Opis szkolenia

Szkolenie można uznać za pierwszy krok konieczny do pozyskania wiedzy dotyczącej ogólnie rozumianej tematyki FIDIC czy zarządzania projektami. Jednocześnie te jednodniowe zajęcia, prowadzone w formule wykładowo-warsztatowej, przeplatane ćwiczeniami i zadaniami grupowymi, polecane są również osobom, które pragną odświeżyć swoją wiedzę na temat FIDIC i zarządzania projektami, albo też po prostu, a może przede wszystkim, chcą zyskać nowy punkt widzenia na znane już sobie sprawy. Szkolenie PO LUDZKU…- czyli w sposób prosty, obrazowy, ale po ludzku również dlatego, że eksponowani będziemy również my – ludzie, nasze nastawienie, postawy, podejście i to, co w nas się kryje itd. Kolorytu szkoleniu z pewnością dodają uwypuklone w sposób „miękki” szczegóły, na których skupia się prowadzący – np. podłoże powstawania konfliktów na projektach, cechy dobrego managera, metody podejmowania decyzji, postrzeganie prawdy i jej relatywizacja, specyfika komunikacji i roszczeń na projektach itd. Aktywne uczestnictwo w takim szkoleniu stworzy podstawy do pełniejszego bądź nowego postrzegania spraw związanych z zarządzaniem projektami, w szczególności pozwoli odnaleźć w nich wartości uniwersalne, jak również uporządkuje podstawowe informacje o FIDIC.

Oryginalna kompilacja zagadnień z różnych obszarów (FIDIC, zarządzanie projektami, psychologia) pozwala kierować szkolenie do osób na początku lub w trakcie swojej kariery zawodowej – niekoniecznie będących inżynierami i niekoniecznie osób, które już mają doświadczenia z realizacjami według FIDIC. Zapraszamy zarówno młodą kadrę inżynierską, jak również osoby o długoletnim stażu zawodowym.

Główną korzyścią ze szkolenia, jak dotychczas podkreślali uczestnicy, obok uporządkowania merytorycznego, „ było otwarcie oczu na aspekty, których istotności nie można pomijać, a których znaczenia się nie doceniało bądź w ogóle pomijało” oraz „lepsze zrozumienie przyczyn utrudniających realizację projektów – czy to leżących we mnie czy też w innych uczestnikach.”

Prowadzący

piotr-sokolowski Piotr Sokołowski – inżynier budownictwa, z ponad 20 letnim stażem zawodowym. Posiada doświadczenie w zakresie świadczenia usług projektowania i nadzorów, usług eksperckich oraz w zarządzaniu projektami. Swoje szlify na pozycji Inżyniera Kontraktu zdobywał na dużych projektach związanych z infrastrukturą kolejową (tunel, dworzec), budownictwem mieszkaniowym, a także budownictwem związanym z gospodarką odpadową czy rozwojem przedsiębiorczości.  Posiada doświadczenie przy budowie obiektów hotelowych, biurowych czy sportowych, gdzie pełnił funkcje Kierownika czy Dyrektora Projektu. W roku 1992 ukończył studia na Wydziale Budownictwa Lądowego Politechniki Gdańskiej, gdzie w roku 1993 ukończył również dwuletnie Studium Pedagogiczne, a w roku 1997 otrzymał tytuł doktora nauk technicznych. W roku 2007 ukończył studia MBA dla Inżynierów w WSPiZ im. Leona Koźmińskiego, a w roku 2015 na tej samej uczelni -Psychologię Biznesu dla Menadżerów. Jest członkiem Mazowieckiej Izby Inżynierów Budownictwa i posiada uprawnienia budowlane do projektowania bez ograniczeń. Jest autorem kilkunastu publikacji naukowych oraz kilkudziesięciu opracowań o charakterze eksperckim. Znajduje się na liście wykładowców Stowarzyszenia Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców. Obecnie zajmuje stanowisko Dyrektora Działu Budowlanego w Bureau Veritas Polska.

Program

Ramowy program szkolenia obejmuje:
  • FIDIC /Zarządzanie Projektem – definicje, informacje podstawowe
  • Fazy projektu
  • Fazy, punkty kluczowe kontraktu wg FIDIC
  • Planowanie
  • Sens zarządzania projektami
  • Typowe problemy na projektach
  • Typowe przyczyn zmian
  • Zarządzanie zmianą według FIDIC
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Podejmowanie decyzji (ćwiczenia)
  • Prawda a roszczenie
  • Roszczenia według FIDIC
  • Przykłady praktyczne – komunikacja, roszczenia, relacje
  • Podsumowanie

Newsletter SIDiR

Otrzymuj najnowsze informacje o szkoleniach i konferencjach prosto na swoją skrzynkę pocztową